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什么都可以出錯,戰(zhàn)略不能出錯;什么都可以失敗,戰(zhàn)略不能失敗。戰(zhàn)略的失敗是最徹底的失?。〕Q缘溃?ldquo;三年發(fā)展靠機遇,十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”。
企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略,具有以下作用:
(1)發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準市場定位,明確發(fā)展方向;
市場需求是巨大的、多種多樣的,但企業(yè)的能力是有限的,一個企業(yè)不可能滿足所有的市場需求,因此,企業(yè)需要確定滿足那些市場需求,以什么方式來滿足這些市場需求。這就是“市場定位”。
提到聯(lián)想,我們會想到“電腦”,提到正保會計網(wǎng)校,我們會想到“會計遠程教育”,這就體現(xiàn)了聯(lián)想和正保會計網(wǎng)校的“市場定位”。
?。?)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動的指南,可以有效避免企業(yè)日常經(jīng)營管理和決策迷失方向,避免或減少盲目決策,浪費資源,喪失發(fā)展機會;
【鏈接】對某國企20多億養(yǎng)豬的質(zhì)疑:養(yǎng)豬賺錢就去養(yǎng)豬,以后養(yǎng)驢賺錢,是不是又去養(yǎng)驢呢?何談企業(yè)競爭力?
?。?)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的最高目標,有助于企業(yè)強化風險管理,提高決策水平,提升企業(yè)經(jīng)營效率、效果和效益。(風險與收益的均衡)
【風險理念】高風險、高收益。無風險也有收益。
企業(yè)經(jīng)營需要冒風險,但要進行必要的控制,要將風險控制在能夠承受的范圍之內(nèi),不能危及到企業(yè)的生存。
【舉例】洛克菲勒中心并購失敗的原因,沒有對風險(尤其是匯率風險)進行科學合理的管理。
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