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【表格學習法】注會公司戰(zhàn)略與風險管理:評價核心競爭力

來源: 正保會計網(wǎng)校論壇 編輯: 2013/02/20 10:18:34  字體:

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評價核心競爭力 評價的基礎(chǔ)與方法 企業(yè)的自我評價:企業(yè)自己在內(nèi)部搜集信息進行評價 
行業(yè)內(nèi)部比較:搜集這個行業(yè)內(nèi)企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進行企業(yè)間的比較?!?/td>
基準分析(標桿學習法):將企業(yè)的業(yè)績與企業(yè)(不一定是本行業(yè)的企業(yè))或競爭對手(國內(nèi)外)進行對比。 
成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法:使用作業(yè)成本法,找出企業(yè)的成本驅(qū)動力?!?/td>
競爭對手的信息。 
基準分析 即分析同行業(yè)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務的一個連續(xù)的過程,其目的是發(fā)現(xiàn)競爭對手的優(yōu)點和不足,取長補短,從而幫助企業(yè)得到更大的進步?!?/td>
基準對象 占用較多資金的活動 
能顯著改善與顧客關(guān)系的活動 
能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動 
基準類型 內(nèi)部基準:企業(yè)內(nèi)部之間互為基準進行學習與比較?!?/td>
競爭性基準:直接以競爭對手為基準進行比較我?!?/td>
過程或活動基準:以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準進行比較,但是兩者之間的產(chǎn)品和服務不存在直接競爭的關(guān)系?!?/td>
一般基準:以具有相同業(yè)務功能的企業(yè)為基準進行比較?!?/td>
顧客基準:以顧客的預期為基準進行比較?!?/td>
基準分析基本步驟:選擇作為基準對象的過程、責任分配、確定潛在的合作伙伴、交流、分析、實施、評價。 
市場競爭總論 鼓勵競爭的主要因素:存在大量同質(zhì)的競爭者、行業(yè)增長較慢、較高的沉沒成本、缺乏產(chǎn)品差異化、僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢、競爭對手時常更換、較高的戰(zhàn)略性投資、較高的退出壁壘?!?/td>

 

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