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2012注冊會計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識點(diǎn)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
注冊會計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第五章 戰(zhàn)略實(shí)施
知識點(diǎn)七、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu)。相關(guān)產(chǎn)品歸類到事業(yè)部，再將事業(yè)部歸類到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。適用情況：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè)。
每一個SBU都是獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的單位。在企業(yè)中，每一個SBU之間的關(guān)系只存在買賣關(guān)系。
優(yōu)點(diǎn)：
?。?）降低了企業(yè)總部的控制跨度（管理幅度）；
（2）由于不同的企業(yè)單元都向總部報(bào)告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況；
?。?）這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；
?。?）由于幾乎無需在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效。
缺點(diǎn)：
（1）由于采用這種結(jié)構(gòu)多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得疏遠(yuǎn)；
（2）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位彼此之間爭奪企業(yè)有限資源。
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