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2010年《財(cái)務(wù)管理》第五章營運(yùn)資金管理(考點(diǎn)總結(jié))

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2010/03/19 13:33:00 字體:

  根據(jù)2010年會(huì)計(jì)職稱考試大綱《財(cái)務(wù)管理》“第五章 營運(yùn)資金管理”的基本要求:1.掌握現(xiàn)金管理的目標(biāo)、持有動(dòng)機(jī)、目標(biāo)現(xiàn)金余額的計(jì)算及現(xiàn)金收支管理方法;2.掌握應(yīng)收賬款的功能與成本、信用政策及其決策方法、應(yīng)收賬款的監(jiān)控與日常管理;3.掌握存貨的功能與成本、最佳存貨量的決策方法、存貨控制系統(tǒng);4.熟悉營運(yùn)資金的定義與特點(diǎn)、營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略;5.了解各種流動(dòng)負(fù)債管理。對本章考點(diǎn)具體歸納如下,大家可以參考:

  一、營運(yùn)資金管理概述

  1、營運(yùn)資金的定義及特點(diǎn)  

營運(yùn)資金特點(diǎn)1.來源具有靈活多樣性
2.數(shù)量具有波動(dòng)性
3.周轉(zhuǎn)具有短期性
4.實(shí)物形態(tài)具有變動(dòng)性和易變現(xiàn)性

  2、營運(yùn)資金的管理原則  

1.保證合理的資金需求營運(yùn)資金管理的首要任務(wù)
2.提高資金使用效率關(guān)鍵是采取得力措施,縮短營業(yè)周期,加速變現(xiàn)過程,加快營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)。
3.節(jié)約資金使用成本在營運(yùn)資金管理中,必須正確處理保證生產(chǎn)經(jīng)營需要和節(jié)約資金使用成本二者之間的關(guān)系。
4.保持足夠的短期償債能力合理安排流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比例關(guān)系,保持流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)的適配性,保證企業(yè)有足夠的短期償債能力是營運(yùn)資金管理的重要原則之一。

  3、營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略

  (一)流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略

  縮的(受限的)流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略

  寬松的流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略

  選擇何種流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略取決于該公司對風(fēng)險(xiǎn)和收益的權(quán)衡特性,公司債權(quán)人、產(chǎn)業(yè)因素以及決策者對此都有影響。

 ?。ǘ┝鲃?dòng)資產(chǎn)融資戰(zhàn)略

  1.期限匹配融資戰(zhàn)略

  2.保守融資戰(zhàn)略

  3.激進(jìn)融資戰(zhàn)略

  二、現(xiàn)金管理

 ?。ㄒ唬?、現(xiàn)金及持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)

  企業(yè)持有一定數(shù)量的現(xiàn)金主要是基于交易性需求、預(yù)防性需求和投機(jī)性需求。

 ?。ǘ?、目標(biāo)現(xiàn)金余額的確定

  1、成本模型

  成本模型是根據(jù)現(xiàn)金有關(guān)成本,分析預(yù)測其總成本最低時(shí)現(xiàn)金持有量的一種方法。

  最佳現(xiàn)金持有量=min(管理成本+機(jī)會(huì)成本+短缺成本)

  2、隨機(jī)模型

  現(xiàn)金持有量上限和下限以及現(xiàn)金回歸線,現(xiàn)金余額達(dá)到上限則買入證券,降到下限則賣出證券,使其達(dá)到現(xiàn)金回歸線。現(xiàn)金持有量在上下限之間不采取行動(dòng)。

  (三)、現(xiàn)金管理模式

  1、收支兩條線的管理模式

  “收支兩條線”是政府為了加強(qiáng)財(cái)政管理和整頓財(cái)政秩序而對財(cái)政資金采取的一種管理模式。當(dāng)前特別是大型集團(tuán)企業(yè)也紛紛采用“收支兩條線”資金管理模式。

  2、集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式

  集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式包括:統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、財(cái)務(wù)公司模式

 ?。ㄋ模?、現(xiàn)金收支管理

  1、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期

  現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期

  其中:

  存貨周轉(zhuǎn)期=平均存貨/每天的銷貨成本

  應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期=平均應(yīng)收賬款/每天的銷貨收入

  應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期=平均應(yīng)付賬款/每天的購貨成本

  2、收款管理

  收款浮動(dòng)期:從支付開始到企業(yè)收到資金的時(shí)間間隔。

  3、付款管理

 ?。?)使用現(xiàn)金浮游量

 ?。?)推遲應(yīng)付款的支付

 ?。?)匯票代替支票

 ?。?)改進(jìn)員工工資支付模式

   (5)透支

 ?。?)爭取現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入同步

  (7)使用零余額賬戶

  三、應(yīng)收賬款的管理

  (一)、應(yīng)收賬款的功能與成本

  1、功能:增加銷售;減少存貨

  2、成本:機(jī)會(huì)成本;管理成本;壞賬成本

  (二)應(yīng)收賬款的信用政策

  1、5C信用評價(jià)系統(tǒng):品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件

  2、信用條件:是指銷貨企業(yè)要求賒購客戶支付貨款的條件,由信用期限和現(xiàn)金折扣兩個(gè)要素組成。

  3、信用期間和折扣條件:信用期間是指企業(yè)允許顧客從購貨到付款之間的時(shí)間,或者說是企業(yè)給予顧客的付款期間。企業(yè)采取什么樣程度的折扣條件,要與信用期間結(jié)合起來考慮。

 ?。ㄈ?yīng)收賬款的信用期間和日常管理

  1、主要措施:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分析;應(yīng)收賬款賬齡分析;應(yīng)收賬款賬戶余額分析;ABC分析法

  2、應(yīng)收賬款的日常管理

  主要包括:調(diào)查客戶信用,評估客戶信用,收賬的日常管理,應(yīng)收賬款的保理。

  四、存貨管理

 ?。ㄒ唬┐尕浀墓δ芎统钟谐杀?

  存貨功能:

  1.保證生產(chǎn)正常進(jìn)行

  2.有利于銷售

  3.便于維持均衡生產(chǎn),降低產(chǎn)品成本(季節(jié)性產(chǎn)品或需求波動(dòng)較大的產(chǎn)品)。

  4.降低存貨取得成本

  5.防止意外事件發(fā)生

  存貨的持有成本:包括取得成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本。

 ?。ǘ┳顑?yōu)存貨量(經(jīng)濟(jì)訂貨批量)的確定

  1、經(jīng)濟(jì)訂貨模型

  Min(存貨總成本)=min(變動(dòng)訂貨成本+變動(dòng)儲(chǔ)存成本)

  變動(dòng)訂貨成本=年訂貨次數(shù)×每次訂貨成本=(D/Q)×K

  變動(dòng)儲(chǔ)存成本=年平均庫存×單位儲(chǔ)存成本=(Q/2)×Kc

  

  2、適時(shí)制庫存控制系統(tǒng)

  制造企業(yè)事先和供應(yīng)商協(xié)調(diào)好,只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要原料或零件時(shí),供應(yīng)商才會(huì)將原料和零件送來,而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來就被客戶拉走。

  五、流動(dòng)負(fù)債管理

  流動(dòng)負(fù)債主要有三個(gè)來源(籌資方式):短期借款、短期融資券和商業(yè)信用。

  1、短期借款

  短期借款,是指企業(yè)向銀行和其他非銀行金融機(jī)構(gòu)借入的期限在1年(含1年)以下的各種借款。

  附帶的信用條件主要有:信貸額度、周轉(zhuǎn)信貸協(xié)定、補(bǔ)償性余額、貼現(xiàn)法付息

  2、短期融資券

  特點(diǎn):

  (1)短期融資券的籌資成本較低;

  (2)短期融資券籌資數(shù)額比較大;

   (3)發(fā)行短期融資券的條件比較嚴(yán)格。

  3、商業(yè)信用

  商業(yè)信用是指在商品或勞務(wù)交易中,以延期付款或預(yù)收貨款方式進(jìn)行購銷活動(dòng)而形成的企業(yè)間的借貸關(guān)系。是一種“自動(dòng)性籌資”。

  商業(yè)信用的具體形式:應(yīng)付賬款、應(yīng)計(jì)未付款、預(yù)收貨款。

   

  放棄現(xiàn)金折扣的信用決策

  (1)放棄折扣信用成本>短期借款利率;在折扣期內(nèi)用短期借款付款,享受現(xiàn)金折扣。

 ?。?)放棄折扣信用成本<短期借款利率;在信用期內(nèi)付款,放棄現(xiàn)金折扣。

 ?。?)如果兩家以上賣方提供不同信用條件,當(dāng)決定“享受”現(xiàn)金折扣時(shí),應(yīng)該選擇“放棄現(xiàn)金折扣信用成本”最高的一個(gè),當(dāng)決定“放棄”現(xiàn)金折扣時(shí),應(yīng)選擇“放棄現(xiàn)金折扣信用成本”最低的一個(gè)。即放棄時(shí)選低的,享受時(shí)選高的。

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