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中級會計職稱《財務管理》強化提高：成本歸口分級管理和成本性態(tài)
會計職稱考試《中級財務管理》第六章 收益與分配管理
知識點三：成本歸口分級管理和成本性態(tài)
一、成本歸口分級管理
1.成本歸口分級管理（成本管理責任制）
| 定義 | 在企業(yè)總部（如廠部）的集中領導下，按照費用發(fā)生的情況，將成本計劃指標進行分解，并分別下達到有關部門、車間（或分部）和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制?！?/td> | |
| 目的 | 進行全過程、全員性的成本費用管理，使成本費用管理人員監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本消耗，同時，使生產(chǎn)技術人員參與企業(yè)的成本費用管理 | |
| 注意兩個關系 | ①正確處理財務部門同其他有關部門在成本管理中的關系（以財務部門為中心，把財務部門同生產(chǎn)、銷售、人事等部門的成本管理結合起來） ②正確處理廠部、車間、班組在成本管理中的關系（以廠部為主導，把廠部、車間、班組各級組織的成本管理結合起來） | |
| 分類 | 歸口管理 | 指將企業(yè)成本與費用預算指標進行分解，按照其所發(fā)生的地點和人員進行歸口，具體落實到每一個責任人，將成本與費用預算指標作為控制標準，把成本費用管理工作建立在廣泛的群眾基礎上，實現(xiàn)全員性成本費用管理 |
| 分級管理 | 按企業(yè)的生產(chǎn)組織形式，從上到下依靠各級、各部門的密切配合來進行成本費用管理。一般分為三級，即廠部、車間和班組，同時開展企業(yè)的成本費用管理。 | |
2.廠部、車間和班組三級成本費用管理的權責和內容
| 負責單位 | 整體職責 | 具體內容 | |
| 廠部成本費用管理 | 在廠長（經(jīng)理）領導下，通過財務部門進行 | 負責全廠的成本費用指標，并將其分解歸口到有關部門去，隨時進行調節(jié)和控制 | ①進行成本預測分析，編制成本計劃； ②加強成本控制，核算產(chǎn)品成本，編制成本報表； ③綜合分析、考核全廠成本計劃的完成情況； ④組織和指導各車間、部門開展成本管理工作 ⑤制定和組織全廠成本管理制度 |
| 車間成本費用管理 | 在車間主任直接領導下，由車間成本組或成本核算員負責執(zhí)行 | 處于企業(yè)成本與費用管理的中心環(huán)節(jié)，是成本控制的重點 | ①根據(jù)廠部下達的成本計劃或費用指標，編制車間成本或節(jié)約措施計劃； ②組織車間成本核算，按計劃控制車間生產(chǎn)費用 ③檢查和分析車間成本計劃和班組有關指標的完成情況，不斷提高車間成本管理水平； ④根據(jù)廠部批準的車間成本計劃，向各班組下達有關消耗指標和費用指標 |
| 班組的成本費用管理 | 在班組長領導下，由工人核算員負責組織執(zhí)行 | 班組是車間具體活動執(zhí)行者，成本費用管理上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”的原則 | ①討論全廠和車間的成本費用計劃，擬定班組各項消耗定額和費用計劃； ②核算班組負責執(zhí)行的計劃指標，并及時公布； ③檢查、分析消耗定額和費用指標的執(zhí)行情況等 ④根據(jù)消耗定額和費用計劃，控制班組所發(fā)生的各種消耗和費用開支 |
二、成本性態(tài)分析（第2章第2節(jié)彈性預算時簡單講過）
1.成本習性及分析的概念
成本性態(tài)，又稱成本習性，是指成本的變動與業(yè)務量（產(chǎn)量或銷售量）之間的依存關系。
成本性態(tài)分析就是對成本與業(yè)務量之間的依存關系進行分析，從而在數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務量之間的規(guī)律性關系，以便為企業(yè)正確地進行最優(yōu)管理決策和改善經(jīng)營管理提供有價值的資料。
2.成本按習性分類
3.混合成本分解
4.總成本習性模型
混合成本通過一定的方法，可以分解為固定部分和變動部分，最終將成本分成固定成本和變動成本兩類。從而得到總成本習性模型為：
總成本（TC）＝固定成本總額（F）＋變動成本總額（Vc×Q）
?。焦潭ǔ杀究傤~（F）＋單位變動成本（Vc）×業(yè)務量（Q）
5.成本性態(tài)的相關范圍與成本性態(tài)的相對性
把不會改變固定成本和變動成本性態(tài)的有關期間、業(yè)務量的特定變動范圍稱為廣義的相關范圍，把業(yè)務量因素的特定變動范圍稱為狹義的相關范圍。
由于固定成本和變動成本相關范圍的存在，使得各項成本的性態(tài)具有相對性、暫時性和可轉化性的特點。因此不應該對成本性態(tài)作絕對的理解。
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