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全面預(yù)算管理編制時要遵循哪些基本原則?

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:張美好 2019/10/12 11:58:45  字體:

預(yù)算管理被視為企業(yè)現(xiàn)實管理控制,提高執(zhí)行力的有效方法,也是企業(yè)追求穩(wěn)定及成長和在經(jīng)營管理上所不可缺少的利器,就好比航海時任意漂流與航程排定的不同,任意漂流,可能無法達(dá)到希望的目的,而排定航程,就能朝著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn),雖然不能保證達(dá)到目標(biāo),但確實能夠使目標(biāo)容易達(dá)成,因此,財務(wù)人員在做全面預(yù)算管理編制時需要注意哪些原則?

1、一致性原則:一致性原則包括目標(biāo)一致性和計劃一致性;

2、全面性原則:做到橫向到邊、縱向到底、領(lǐng)導(dǎo)主持,全員參與,全員控制;

3、剛性原則:年度預(yù)算總額具有剛性,除非極特殊情況不得突破,月度出現(xiàn)差異一般不進(jìn)行調(diào)整;如需調(diào)整,需編制補充預(yù)算,審批流程與編制發(fā)布相同;

4、適度性原則:實事求是,防止低估或高估預(yù)算目標(biāo),保證預(yù)算在執(zhí)行過程中切實可行。預(yù)算管理可以建立適度的彈性預(yù)算機制,當(dāng)預(yù)算假設(shè)和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化時,在集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃下,可在年中對預(yù)算進(jìn)行一次調(diào)整;

5、權(quán)利義務(wù)對等原則:預(yù)算必須堅持誰做事、誰預(yù)算;誰控制、誰預(yù)算;誰花錢、誰預(yù)算;誰受益,誰承擔(dān);先預(yù)算、后做事;無預(yù)算,禁付款等原則;

6、持續(xù)改進(jìn)原則:嚴(yán)控各項成本費用支出,強化投入產(chǎn)出、運作效率的理念,推進(jìn)精細(xì)化預(yù)算與核算;各項財務(wù)指標(biāo)的目標(biāo)是持續(xù)改進(jìn),提升總體盈利能力;

7、獎罰分明原則:定期考核,有獎有罰。公司績效考核應(yīng)以計劃和預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行,不得業(yè)務(wù)與績效兩張皮,年終總結(jié)兌現(xiàn)績效考核方案。

本文是正保會計網(wǎng)校原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自正保會計網(wǎng)校。

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