時(shí)常有做財(cái)務(wù)的朋友抱怨工資太低：明明我加班最多，工作最忙，老板就是想不起來給我漲工資，要報(bào)表的時(shí)候倒是能想到我了……

財(cái)務(wù)行業(yè)平均工資其實(shí)并不低，年薪幾百萬的大有人在，只不過還是“平民老百姓”的小會(huì)計(jì)被平均了而已。

怎樣才能成為不被平均的那個(gè)呢？或許可以從這樣幾個(gè)方面嘗試努力。

01 數(shù)據(jù)處理能力，提高工作效率

A公司本部新招來了一位年輕小伙子小張，是財(cái)務(wù)人典型的嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)向的性格。

可就是這位看著甚至有點(diǎn)木訥的小張，很快讓財(cái)務(wù)經(jīng)理刮目相看了。

A公司本部是資金結(jié)算中心和費(fèi)用報(bào)銷中心，憑證量大，財(cái)務(wù)人員工作量極其飽和，月底加班是常事。

小張接手后，他很快發(fā)現(xiàn)前任會(huì)計(jì)喜歡用EXCEL做手工臺賬，同時(shí)憑證錄入效率也很低，但其實(shí)很多都是重復(fù)性的工作。于是，他重新設(shè)計(jì)了EXCEL臺賬格式，借助EXCEL公式，將很多手工篩選和標(biāo)記的數(shù)據(jù)，變成通過公式直接自動(dòng)輸出成固定模板，然后模板直接導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

這樣一來，基本上只要每天臨下班前，把一天的數(shù)據(jù)做匯總，之后臺賬和憑證模板就能自動(dòng)形成，效率提升非常明顯，自然，小張?jiān)陬I(lǐng)導(dǎo)心中的評價(jià)也就不一樣了。

數(shù)據(jù)處理能力，是財(cái)務(wù)人需要具備的基礎(chǔ)能力之一，不管是日常工作，還是為領(lǐng)導(dǎo)編制各類報(bào)表數(shù)據(jù)，都能用到。沒有或許也不至于無路可去，但有了絕對是錦上添花。不要拘泥于工作的瑣碎中，跳出來多想想優(yōu)化的辦法，讓自己變得更高效，或許是財(cái)務(wù)職場突破的開始吧。

02 有財(cái)務(wù)思維，幫助業(yè)務(wù)賺錢

財(cái)務(wù)思維，也可以說是：有成本利潤意識，在有新的業(yè)務(wù)時(shí)，在有投資項(xiàng)目時(shí)，能幫業(yè)務(wù)算好賬，讓公司賺到錢。

Linda 一家集團(tuán)公司某工廠的負(fù)責(zé)人。

因?yàn)榭蛻粲行滦枨?，公司需要生產(chǎn)一款新的產(chǎn)品，綜合評估后，新建生產(chǎn)線的成本太高，采用外協(xié)加工的方式更劃算。

很快，公司找到了一家各方面條件都符合要求的工廠，需要進(jìn)行最后的價(jià)格談判。最關(guān)鍵的談判環(huán)節(jié)，對方工廠的財(cái)務(wù)經(jīng)理準(zhǔn)備了一份很詳細(xì)的成本估算報(bào)表，然后要求Linda公司在此基礎(chǔ)上增加一定的利潤。

對方?jīng)]想到的是，在談判之前，Linda已經(jīng)通過現(xiàn)場調(diào)研和私下走訪，對工廠設(shè)備折舊、員工工資等數(shù)據(jù)了如指掌。她甚至比對方財(cái)務(wù)經(jīng)理更了解他們的成本數(shù)據(jù)。于是，在談判過程中，她幫助公司業(yè)務(wù)部完成占據(jù)了主導(dǎo)地位，用非常理想的價(jià)格，拿下了合同。

財(cái)務(wù)遠(yuǎn)不止記賬出報(bào)表、報(bào)稅審批那么簡單 ，財(cái)務(wù)更能在業(yè)務(wù)中發(fā)揮大作用，就看怎么使力了。若是使上了力，幫業(yè)務(wù)賺回來了幾百幾千萬的，老板能不心動(dòng)嗎？

03 主動(dòng)跟業(yè)務(wù)溝通，幫助業(yè)務(wù)解決問題

一位外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)，分享過她的經(jīng)歷：

她所在的公司與一家大型綜合超市有長期合作關(guān)系，超市每年都會(huì)有返點(diǎn)、促銷等名目的費(fèi)用項(xiàng)目。

接管這塊業(yè)務(wù)時(shí)，她發(fā)現(xiàn)一個(gè)不太合理的現(xiàn)象，超市要求對這些費(fèi)用單獨(dú)開票，而不是在銷售發(fā)票里作為折扣體現(xiàn)。跟公司業(yè)務(wù)部門溝通后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)問題已經(jīng)存在很長一段時(shí)間，前任財(cái)務(wù)也多次要求過業(yè)務(wù)去跟對方超市協(xié)商，但一直沒能解決。她就主動(dòng)和對方財(cái)務(wù)經(jīng)理，從財(cái)務(wù)的視角進(jìn)行了溝通，知道對方之所以這樣做，只不過是內(nèi)部業(yè)績考核的需要。

于是， 她就針對這個(gè)問題梳理了財(cái)務(wù)模型，評估現(xiàn)有開票方式存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及換用現(xiàn)金折扣方式開票，對雙方現(xiàn)金流的影響。最后，超市方財(cái)務(wù)經(jīng)理與本公司稅務(wù)部門溝通后，也意識到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，決定采納她的方案。

這對公司來說，不只是降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能每年節(jié)約幾百萬美元的稅金支出。

財(cái)務(wù)在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，可能不能一味認(rèn)為這是業(yè)務(wù)的事，應(yīng)該業(yè)務(wù)來解決，更需要多一點(diǎn)主動(dòng)，借助財(cái)務(wù)的專業(yè)知識，幫助業(yè)務(wù)解決難題。幫業(yè)務(wù)就是在幫老板，自然也就能讓老板更看重財(cái)務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)更看重你的能力。

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