當(dāng)企業(yè)確定采購貨源時，可以選擇長期從某個單一的供貨商處進行采購；也可以同時從多個供貨商處采購，并從供貨商形成的競爭關(guān)系中獲得質(zhì)量和價格上的收益；另外，如果采購半成品比采購材料進而加工存在更多好處的話，也可以考慮直接從供貨方取得半成品。不同策略的優(yōu)缺點如下表所示，具有不同特點的小企業(yè)、以及企業(yè)發(fā)展的不同階段，可以根據(jù)自身和市場環(huán)境的特點，選擇對自己的發(fā)展最為有利的策略。
不同貨源策略利弊比較
| 策 略 | 優(yōu) 點 | 缺 點 |
| 單一貨源策略 | （1）采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系； （2）便于信息的保密； （3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟； （4）隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源 |
（1）若無其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價能力就會增強； （2）采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響； （3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動的影響 |
| 多貨源策略 | （1）能夠取得更多的知識和專門技術(shù)； （2）一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低； （3）供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價 |
（1）難以設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃； （2）供應(yīng)商的承諾較低； （3）疏忽了規(guī)模經(jīng)濟 |
| 半產(chǎn)品 | （1）允許采用外部專家和外部技術(shù)； （2）可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)； （3）采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判 |
（1）第一階段供應(yīng)商處于顯要地位； （2）競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢 |
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