會計實務

問：如何進行存貨生產管理？

答：

生產管理是有計劃、有組織、指揮、監(jiān)督調節(jié)的生產活動。以最少的資源損耗，獲得最大的成果，是對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。

1.制定生產管理計劃

這里所說的生產管理計劃主要是指月計劃和日計劃。原則上，生產部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產計劃，否則在實行時就很可能會出現(xiàn)產銷脫節(jié)的問題。

2.掌握材料的供給情況

雖然說材料的供給是采購部門的職責，但生產管理部門有必要隨時掌握生產所需的各種原材料的庫存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調整生產并通報采購部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。

3.把握生產進度

為了完成事先制訂的生產計劃，生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較，以便及時發(fā)現(xiàn)差距并采取有效的補救措施。

4.了解產品的品質狀況

衡量產品品質的指標一般有兩個：工程不良率及出貨檢查不良率。產品的品質不僅僅要求生產管理者去了解關于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對品質問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤。

5.按計劃出貨

生產管理者按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法。

6.生產管理績效

生產管理績效是指生產部門所有人員通過不斷豐富知識、提高技能、改善工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機會，不斷提高生產效率、提高產品質量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產的結果和行為。