25歲+會(huì)計(jì)人必看的職場晉升指南！

會(huì)計(jì)，是一份入職要求并不高的工作，但是想要在財(cái)會(huì)路上走得長遠(yuǎn)，卻并不是那么容易的事情。

每個(gè)人都希望自己能在職場上得到晉升，會(huì)計(jì)人也一樣，從會(huì)計(jì)小白到財(cái)務(wù)總監(jiān)，是需要一個(gè)過程的。

作為財(cái)會(huì)領(lǐng)域基礎(chǔ)財(cái)務(wù)崗位之一的“出納”，和處于頂端的“財(cái)務(wù)總監(jiān)”之間究竟隔了多遠(yuǎn)。如果想要迅速擺脫職場菜鳥的身份，躋身管理層，你需要給自己的職業(yè)生涯，進(jìn)行一個(gè)明確的規(guī)劃?！?br/>

第一個(gè)階段：20歲+

學(xué)生→出納→小會(huì)計(jì)→會(huì)計(jì)主管

20幾歲的會(huì)計(jì)人，需要完成從學(xué)生到職業(yè)人的蛻變，從學(xué)生的青澀到職業(yè)人的干練。

剛走出校門的會(huì)計(jì)人，需要重新認(rèn)識社會(huì)、認(rèn)識職業(yè)、認(rèn)識工作。很多會(huì)計(jì)都是從出納做起的，從管理貨幣資金、票據(jù)、有價(jià)證券的進(jìn)進(jìn)出出、填制和審核許多原始憑證，及時(shí)與銀行定期對賬等工作做起，這些都是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。

很快，就會(huì)做到會(huì)計(jì)崗位，再過兩年就會(huì)到會(huì)計(jì)主管。如果你已經(jīng)是會(huì)計(jì)主管了，那么你需要協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃，登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬等工作。

此時(shí)，會(huì)計(jì)人自己的知識結(jié)構(gòu)就應(yīng)該及時(shí)作出調(diào)整，從原先的基礎(chǔ)工作到計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能上，到分析研究會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)告，向管理層提供財(cái)務(wù)信息上，需要學(xué)習(xí)職業(yè)素養(yǎng)的完善、人脈關(guān)系的理解、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識等。

20+是整個(gè)會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，應(yīng)著重放在基礎(chǔ)工作的夯實(shí)上。全面、扎實(shí)地做好從出納到會(huì)計(jì)主管的本職工作，認(rèn)真研究會(huì)計(jì)行業(yè)的特點(diǎn)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活的習(xí)慣，培養(yǎng)自己的人脈意識，學(xué)會(huì)有效的溝通，培養(yǎng)自己的職業(yè)人意識，這些基礎(chǔ)知識都是對以后進(jìn)一步發(fā)展具有決定性作用的。

這個(gè)時(shí)間段如果想要考一些證書，去提升自己的專業(yè)度，可以根據(jù)自己的職位和需要去選擇：

出納：初級會(huì)計(jì)職稱、初級管理會(huì)計(jì)師；

會(huì)計(jì)：初級會(huì)計(jì)職稱、初級管理會(huì)計(jì)師、中級會(huì)計(jì)職稱；

會(huì)計(jì)主管：中級管理會(huì)計(jì)師、中級會(huì)計(jì)職稱、注冊會(huì)計(jì)師。

第二個(gè)階段：28歲+

財(cái)務(wù)助理→財(cái)務(wù)經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)

28+的財(cái)務(wù)人，不僅累積了足夠的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，體力、精神、能力等各方面也都處于極高的狀態(tài)。這個(gè)時(shí)期，會(huì)計(jì)人需要完成從普通的會(huì)計(jì)到管理者角色的轉(zhuǎn)變，有些人已經(jīng)走在財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的路上了。他們都需要加強(qiáng)培養(yǎng)管理意識。

此外，會(huì)計(jì)人這一時(shí)期重點(diǎn)要鍛煉和培養(yǎng)的能力是如何協(xié)調(diào)上下級的關(guān)系，如何打造團(tuán)隊(duì)，如何輔助CEO，當(dāng)好參謀。

如何做一個(gè)好的財(cái)務(wù)經(jīng)理呢？

必須掌握更加全面的知識，基本的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、財(cái)務(wù)決策能力、協(xié)作能力、時(shí)間管理能力、創(chuàng)新能力、提高總結(jié)能力等構(gòu)筑出一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力結(jié)構(gòu)。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理首先是此領(lǐng)域的專家，其次是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

如何從財(cái)務(wù)經(jīng)理晉升到財(cái)務(wù)總監(jiān)？

財(cái)務(wù)總監(jiān)的綜合素質(zhì)往往對職業(yè)生涯的進(jìn)一步發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須具備較高的綜合管理能力以及資源整合能力。如果你的目標(biāo)是財(cái)務(wù)總監(jiān)，那么你必須努力加緊的學(xué)習(xí)。

第三個(gè)階段：35歲＋

財(cái)務(wù)總監(jiān)→CFO

在35+的年齡，如果你沒有喪失所有目標(biāo)和上進(jìn)心，那么就混到CFO也是一件不難的事，一般會(huì)計(jì)人，如果能做到CFO，你的人生基本上就圓滿了。在35+的年齡段，會(huì)計(jì)人的事業(yè)基本會(huì)達(dá)到一個(gè)巔峰狀態(tài)。

這個(gè)時(shí)期CFO需要幫助CEO做決策，必須具備各方面的管理能力。必須要擅長的一些管理能力，財(cái)務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、成本費(fèi)用控制能力、分析能力、財(cái)務(wù)外事能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力。

這些，你都準(zhǔn)備好了嗎?

35+時(shí)期，CFO對自身的定位一定要清楚，財(cái)務(wù)應(yīng)該定位于服務(wù)、監(jiān)管與配合，明確了自己的角色后，對于CEO的意見要給予尊重，并說出自己的建議，但務(wù)必要把后果講清楚，相信CEO們會(huì)有自己的判斷。

第四個(gè)階段：40歲＋

CFO→CEO

40+的年齡，可以繼續(xù)挑戰(zhàn)自己的能力。如果想繼續(xù)創(chuàng)造輝煌，那么可以挑戰(zhàn)的職位是CEO。

那么，如何才能轉(zhuǎn)型做一個(gè)CEO？

CEO則需具備戰(zhàn)略、管理和人際交往等多方面技能。CFO的遴選考察的是對財(cái)務(wù)的理解和掌控，而管理和人際交往能力往往很少在考察范圍之內(nèi)。那么，CFO在轉(zhuǎn)型的時(shí)候，需要提升自己在公司戰(zhàn)略、企業(yè)管理、人際交往等多方面的能力。

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