會計不改變這幾點,很難晉升財務(wù)主管
很多會計的目標(biāo)是晉升財務(wù)主管,但是能實現(xiàn)晉升的人確實少數(shù),會計想要晉升成為財務(wù)主管,這幾點工作習(xí)慣要改變。
一、思維局限
進入公司多年的老員工在公司的平臺上穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng),按照一定的規(guī)矩、節(jié)奏形成了一種工作習(xí)慣和思維習(xí)慣。就是這種“穩(wěn)”和習(xí)慣使得他們失去了危機意識,也失去了對行業(yè)發(fā)展變化的敏銳嗅覺,覺得對公司的各項業(yè)務(wù)流程都很熟悉,得心應(yīng)手的事情還有什么需要提升的呢!
當(dāng)你有了這樣想法,你的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力下降,那么你就不能站在更高的位置用全局的眼光去看待問題,同時你對企業(yè)創(chuàng)造的價值越來越低,所以,企業(yè)寧愿去招聘一些年輕的有想法、有沖勁的新人。
因此,我們無論如何也不能讓思維怠惰、局限,一定要時刻保持學(xué)習(xí)和思考。
二、只盯數(shù)字
會計的工作就是每天和數(shù)字打交道?如果你是這樣想的,那你就永遠只能是一個小會計。
你一門心思投入到報表中,用盡全力做好每一個報表。可是最終你會發(fā)現(xiàn),無論你的報表做的多么完美,你都永遠不會成為上司眼中的潛力股。
你要透過數(shù)字,去看數(shù)字背后的聯(lián)系以及那些數(shù)字真正代表的東西是什么。要從數(shù)字中看出商業(yè)伙伴的需求、看出公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、看出公司運營中存在的潛在危險等等。這樣你才能不斷提升自己的財務(wù)技能、市場敏感度。
三、做好本職工作
很多人都有這樣一個誤區(qū):我做好我的本職工作就可以了,別的事我不用管。
事實上財務(wù)部門掌管的資金是整個企業(yè)的“血液”,它與所有的其他部門都息息相關(guān),血肉相連。一個優(yōu)秀的財務(wù)人,若是想要助推企業(yè)健康、良性的發(fā)展,必然對企業(yè)的架構(gòu)、組成、各個方面要具有深刻的了解。
因此,要成為一個優(yōu)秀的財務(wù)人,必須時常放寬思維,主動了解業(yè)務(wù)去學(xué)習(xí)了解公司其他部門的狀況,多下基層,通過接觸公司不同的業(yè)務(wù),建立起對公司結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)等較為全面的認識。
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