會計如何做好成本控制工作?方法奉上!
會計如何做好成本控制工作?網(wǎng)校為您整理好了步驟,助你輕松搞定成本控制,快來學(xué)習(xí)吧~
成本控制工作步驟:
(一)進(jìn)行成本預(yù)測
參與經(jīng)營決策,編制成本計劃,把生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成產(chǎn)品成本的各種消耗控制在事先預(yù)算的成本指標(biāo)之內(nèi),從而確保降低產(chǎn)品成本,實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。
比如:采購管理是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié),要建立一系列采購管理制度,制定采購招投標(biāo)制度、市場詢價制度、定價比價制度、質(zhì)量跟蹤分析制度、供應(yīng)商管理制度。
(二)嚴(yán)格審核和控制各項費(fèi)用支出
(三)及時正確地進(jìn)行成本核算,方法如下:
1.移動加權(quán)平均法
移動加權(quán)平均法下庫存商品的成本價格根據(jù)每次收入類單據(jù)自動加權(quán)平均;其計算方法是以各次收入數(shù)量和金額與各次收入前的數(shù)量和金額為基礎(chǔ),計算出移動加權(quán)平均單價。
其計算公式如下:移動加權(quán)平均單價= (本次收入前結(jié)存商品金額+本次收入商品金額)/(本次收入前結(jié)存商品數(shù)量+本次收入商品數(shù)量 )
注意:移動加權(quán)平均法計算出來的商品成本比較均衡和準(zhǔn)確,但計算起來的工作量大,一般適用于經(jīng)營品種不多或者前后購進(jìn)商品的單價相差幅度較大的商品流通類企業(yè)。
2.全月平均法
全月平均法是以本月的期初數(shù)量和本月全部進(jìn)貨數(shù)量作為權(quán)數(shù),取出本月全部進(jìn)貨成本加上期初的進(jìn)貨成本,計算出本月存貨平均單位成本,以此作為基礎(chǔ),算出本月的發(fā)出存貨的成本以及月末的庫存實際成本。
主要適用于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品、半成品的成本核算,原材料的成本核算。
加權(quán)單價=(月初結(jié)存存貨成本+本月販入存貨成本)/(月初結(jié)存存貨數(shù)量+本月販入存貨數(shù)量)
3.先進(jìn)先出法
物料的最新發(fā)出(領(lǐng)用)以該物料(或該類物料)各批次入庫的時間先后決定其存貨發(fā)出計價基礎(chǔ),越先入庫的越先發(fā)出。
采用先進(jìn)先出法時,期末結(jié)存存貨成本接近現(xiàn)行的市場價值。
先進(jìn)先出法假設(shè)先入庫的材料先耗用,期末庫存材料就是入庫的材料,因此發(fā)出材料按先入庫的材料的單位成本計算。
需要注意的是,對銷售而言,先獲得的存貨先銷售出去,使留下存貨的日期越來越近,存貨價值越接近重置價值。在物價上漲時,此法會導(dǎo)致較低的銷貨成本,較多的盈余。
4.毛利率法
毛利率法是根據(jù)本期銷售凈額乘以前期實際(或本月計劃)毛利率匡算本期銷售毛利,并計算發(fā)出存貨成本的一種方法。
這種計算方法適用于經(jīng)營品種較多,月度計算成本確有困難的企業(yè)。它是一種簡化的成本計算方法,但是全部(或大類)商品的綜合毛利率受影響的因素較多,計算結(jié)果往往不夠精確。
在采用該法時,一般只在季度的頭兩個月使用,季末則必須用“加權(quán)平均法”等其他成本計算方法來計算和調(diào)整,以便在一個季度范圍內(nèi)使商品銷售成本和期末結(jié)存商品金額符合實際。
其計算公式如下:
銷售凈額=商品銷售收入-銷售退回不折讓
銷售毛利=銷售凈額×毛利率
銷售成本=銷售凈額-銷售毛利=銷售凈額×(1-毛利率)
期末存貨成本=期初存貨成本+本期購貨成本-本期銷售成本
(四)考核成本計劃的完成情況,開展成本分析
比如:倉庫與財務(wù)庫存必須一致,不一致的情況大部分是因為以前賬務(wù)處理問題造成的。
第一、差額很小,建議可以采用盤盈盤虧處理;
第二、差額較大,最好視具體情況進(jìn)行調(diào)整(如早期成本轉(zhuǎn)價格誤差等,可調(diào)整產(chǎn)成品及主營業(yè)務(wù)成本);
第三、如存在實際銷售而未開票情況,這涉及到違反稅法的問題,小心為上。
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