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有中級職稱還有必要考管理會計師證書嗎?

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:那個人 2022/02/08 14:42:25  字體:

有中級職稱還有必要考管理會計師證書嗎?擁有中級證書的人已是百萬大軍,面對激烈的競爭,如何展現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢呢?答案是向管理會計轉(zhuǎn)型。當今社會信息技術(shù)的飛速發(fā)展,人工智能技術(shù)的不斷更新,市場越來越重視管理會計人才。管理會計對于企業(yè)而言,在順境時他是“錦上添花”,在逆境時他能給出“數(shù)據(jù)和建議”,提升企業(yè)競爭力。

有中級職稱還有必要考管理會計師證書嗎?

管理會計可應用的領(lǐng)域以及能夠落地的工具:

1、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域

戰(zhàn)略管理:是指對企業(yè)全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策,以及資源配置作出決策和管理的過程。

▲ 落地工具:戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等;

2、預算管理領(lǐng)域

預算管理:是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向,通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃,科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源,并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析,對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋,指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。

▲ 落地工具:全面預算管理、滾動預算管理、作業(yè)預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等。

3、成本管理領(lǐng)域

成本管理:是指企業(yè)在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。

▲ 落地工具:目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等。

4、營運管理領(lǐng)域

營運管理:是指為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營運目標,各級管理者通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等活動,實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的價值增值管理。

▲ 落地工具:本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等。

5、投融資管理領(lǐng)域

投資管理:是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,以企業(yè)價值最大化為目標,對將資金投入營運進行的管理活動。 

融資管理:是指企業(yè)為實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標,在風險匹配的原則下,對通過一定的融資方式和渠道籌集資金進行的管理活動。 企業(yè)融資的規(guī)模、期限、結(jié)構(gòu)等應與經(jīng)營活動、投資活動等的需要相匹配。 

▲ 落地工具:貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、資本成本分析等。

6、績效管理領(lǐng)域

績效管理:是指企業(yè)與所屬單位(部門)、員工之間就績效目標及如何實現(xiàn)績效目標達成共識,并幫助和激勵員工取得優(yōu)異績效,從而實現(xiàn)企業(yè)目標的管理過程。績效管理的核心是績效評價和激勵管理。

績效評價:是指企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法,對一定時期內(nèi)企業(yè)營運效率與效果進行綜合評判的管理活動。績效評價是企業(yè)實施激勵管理的重要依據(jù)。

激勵管理:是指企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法,調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)企業(yè)員工工作動力的管理活動。激勵管理是促進企業(yè)績效提升的重要手段。

▲ 落地工具:關(guān)鍵指標法、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡等。

7、風險管理領(lǐng)域

企業(yè)風險管理:是指企業(yè)對風險進行有效評估、預警、應對,為企業(yè)風險管理目標的實現(xiàn)提供合理保證的過程和方法。企業(yè)風險管理并不能替代內(nèi)部控制,企業(yè)應當建立健全內(nèi)部控制制度,并作為風險管理的工作基礎(chǔ)。企業(yè)風險,是指不確定事項對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標產(chǎn)生的影響。

▲ 落地工具:單位風險管理框架、風險矩陣模型等。

管理會計知識是解決問題的“智囊團”,通過專業(yè)的分析來進行成本控制、風險控制、財務規(guī)劃以及精細化預算,發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部流程上的問題,參與企業(yè)的各項決策,將成本和決策風險降到最低,從而幫助企業(yè)創(chuàng)造價值擴大利潤。管理會計師的主要工作職責是預測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標控制經(jīng)濟過程、考核評價經(jīng)營業(yè)績這五個方面的內(nèi)容。

管理會計的快速普及和發(fā)展離不開管理會計人才的培養(yǎng),優(yōu)質(zhì)的培訓和權(quán)威的認證需要強大的專家隊伍來保障,在這方面PCMA管理會計師無疑走到了前列,30萬從業(yè)者的共同選擇就是最好的證明,累計培訓人數(shù)已達30萬人。

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