管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢與不足

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。如何選擇是否考要管理會(huì)計(jì)？首先來了解一下它的優(yōu)缺點(diǎn)！

一、 管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢與不足

在變幻莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)在同行業(yè)中脫穎而出，進(jìn)而上市，甚至成為跨國公司，必須以強(qiáng)大的科學(xué)管理做后盾。企業(yè)的發(fā)展壯大都融于企業(yè)管理過程中的每一次計(jì)劃、預(yù)測、決策、控制和考核之中。

1. 管理會(huì)計(jì)在服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)方面產(chǎn)生巨大影響

管理會(huì)計(jì)以滿足管理者內(nèi)部決策為主，評價(jià)過去，根據(jù)過去的決策帶來的結(jié)果獲取經(jīng)驗(yàn)，控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來。在企業(yè)發(fā)展過程中，過去已經(jīng)淪為沉沒成本，對現(xiàn)在的決策不能產(chǎn)生作用，重要的是預(yù)知未來市場的需求變動(dòng)情況，企業(yè)的發(fā)展就是能夠發(fā)現(xiàn)并且創(chuàng)造一切條件滿足需求，需求的不確定性是影響企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素，如何在不斷的變化中尋找到"不變"，企業(yè)就掌握了取勝的鐘南捷徑。而管理會(huì)計(jì)通過運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)知識(shí)方法，擺脫了條條框框的束縛，靈活地考察眾多核算對象，及時(shí)向決策者提供相關(guān)可靠信息。管理會(huì)計(jì)打破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束，能夠靈活地采用適合本企業(yè)自身特點(diǎn)的形式和方法，提出符合自身發(fā)展道路的方法。

2. 管理會(huì)計(jì)先進(jìn)方法在服務(wù)企業(yè)發(fā)展給予的優(yōu)勢

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，從戰(zhàn)略層面服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必須有自己的使命與愿景，就像每一個(gè)人都會(huì)在成長的過程中給自己立下的目標(biāo)一樣。企業(yè)以自身的使命與愿景為依托確立戰(zhàn)略目標(biāo)，有目標(biāo)便有了行動(dòng)的動(dòng)力。因此一個(gè)企業(yè)對自身的成功定位關(guān)乎企業(yè)明日的成功。王老吉將自己定位于保健功能，而非傳統(tǒng)飲料行業(yè)的普通定位，將自己從眾多的飲料品牌的競爭中擺脫出來，在戰(zhàn)略上做出了成功的一步。而管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略層面的發(fā)展就是從戰(zhàn)略的角度服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，說白了就是如何基于戰(zhàn)略地位，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用各種手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)盛。隨著管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步擴(kuò)充，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)這些新東西不斷得到延伸。

3. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中的尷尬境地

在上面我們提到了管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新領(lǐng)域和新運(yùn)用，正因?yàn)樗麄兲路f，在實(shí)施過程中遇到很多阻力。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)根深蒂固，并且在發(fā)展過程中曾經(jīng)或多或少有過不俗的表現(xiàn)，在不確定的前提下，很顯然風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者不太容易接受這種新思想，而且一種新模式的采用必然會(huì)涉及到利益的變動(dòng)，當(dāng)來自既定群體的阻力過大時(shí)，任何新模式的采用都很有可能導(dǎo)致失敗。

二、 重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用,拓展企業(yè)管理范圍

1. 營造適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境

第一，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建立起完善的組織體系,融合企業(yè)內(nèi)外部各種管理資源,將傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高度。推廣先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用,加大相關(guān)應(yīng)用軟件的研發(fā)力度,建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫。

第二，引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才。作為戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理人才,不僅需要熟知會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，還要了解本企業(yè)所在行業(yè)的特征，具有戰(zhàn)略的眼光，開闊的思路和敏銳的洞察力及準(zhǔn)確的判斷力。

第三，優(yōu)化企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)、法制和文化環(huán)境。優(yōu)化市場環(huán)境，促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度；制定規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度，為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范性的法律制度環(huán)境;建立適應(yīng)企業(yè)機(jī)制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行提供良好的文化氛圍。

2. 樹立適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理性觀念

要在企業(yè)中順利實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，就需要破除傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)。

第一，培養(yǎng)外向型，整體觀念。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)不僅著眼于內(nèi)部環(huán)境管理，更關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，在決策時(shí)充分考慮競爭對手狀況，環(huán)境狀況和其他利益相關(guān)者動(dòng)態(tài)等。因而，要將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境看成是一個(gè)不可分割的整體，切不可偏廢任何一種環(huán)境，依靠單獨(dú)的任何一個(gè)部分來做決策。

第二，樹立可持續(xù)發(fā)展觀念。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重從長期的競爭地位的變化來把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，注重企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的取得和保持。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間競爭不斷升級，要使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢，就必須要樹立這種可持續(xù)發(fā)展的理念。

3. 大數(shù)據(jù)技術(shù)對管理會(huì)計(jì)的積極影響

（1）增加了管理會(huì)計(jì)在決策上的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)

前面提到，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中難以得到運(yùn)用的一個(gè)重要原因是信息無法全面獲得，從而大致模型無法運(yùn)用。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，正好解決了這個(gè)問題。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提供的全面詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給管理者利用管理會(huì)計(jì)的決策模型提供便利，同時(shí)還可以結(jié)合大數(shù)據(jù)的云處理技術(shù)不斷去完善模型，使管理會(huì)計(jì)更好的運(yùn)用到企業(yè)管理中。

（2）為管理會(huì)計(jì)在預(yù)測分析上運(yùn)用更精確的模型提供基礎(chǔ)

預(yù)測是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的職能，可以通過以往的數(shù)據(jù)以及一定的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行銷售預(yù)測，成本預(yù)測，利潤預(yù)測等，比較常用的預(yù)測方法有因果預(yù)測和回歸分析等，傳統(tǒng)的預(yù)測方法都有一個(gè)更同的缺陷就是對數(shù)據(jù)的處理上。為了節(jié)省成本，對數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單處理，但會(huì)降低預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)技術(shù)下，可以利用詳細(xì)的數(shù)據(jù)，提高預(yù)測結(jié)果的精確性。

（3）數(shù)據(jù)共享讓全面預(yù)算更加有效

全面預(yù)算，是指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng)，以便對企業(yè)特定計(jì)劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計(jì)量單位，通過一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明。全面預(yù)算的完成需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，但是傳統(tǒng)環(huán)境下，每個(gè)部門的信息不共享，很容易導(dǎo)致各個(gè)部門以自身利益為主導(dǎo)，從而做出損害企業(yè)整體利益的預(yù)算決策，同時(shí)由于信息不共享，也會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門重復(fù)工作。因此在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的共享給全面預(yù)算制定過程中的信息交流提供方便，可以讓全面預(yù)算更加有效，同時(shí)節(jié)約了全面預(yù)算的時(shí)間。

4. 大數(shù)據(jù)技術(shù)對管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

（1）增加企業(yè)在信息系統(tǒng)上的投入

大數(shù)據(jù)時(shí)代是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)之上，無論數(shù)據(jù)挖掘還是信息共享，都離不開信息系統(tǒng)的建立。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，要想利用這項(xiàng)技術(shù)改善管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立迫在眉睫。全面推動(dòng)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)該成為大數(shù)據(jù)技術(shù)的先決基礎(chǔ)。但是建立全面的信息系統(tǒng)是一項(xiàng)龐大且復(fù)雜的工作，即需要將本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)字化，同時(shí)還需要納入更多的非財(cái)務(wù)信息，特別是非企業(yè)內(nèi)部的非財(cái)務(wù)信息。因此這樣的信息系統(tǒng)又要求能夠集大成的共享，這樣才能增加信息的更大利用。建立全面的信息系統(tǒng)，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的還成本。

（2）提高管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)和能力的要求

大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)人才不僅需要具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還需要具備強(qiáng)敏感的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)和判斷能力，當(dāng)然也需要具備一定的計(jì)算機(jī)能力。這對管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)和能力提出了新的要求

（3）轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)職能的中心

管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的集合，在實(shí)踐運(yùn)用中，有較高層次的戰(zhàn)略方面的管理會(huì)計(jì)，也有低層次的戰(zhàn)術(shù)方面的管理會(huì)計(jì)。由于戰(zhàn)術(shù)方面的管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于會(huì)計(jì)方面的信息，在我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展上，運(yùn)用的較多的是戰(zhàn)術(shù)方面。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，信息的全面和豐富化，使得戰(zhàn)術(shù)上的管理會(huì)計(jì)變得簡單，比如短期決策等。因此未來管理會(huì)計(jì)的中心將由戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)，向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供更多有用的信息。

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