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神華集團集權(quán)型全面預算管理模式

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:Cony 2021/08/09 17:05:30  字體:

神華集團有限責任公司總部設(shè)在北京。是中央直管國有重要骨干企業(yè),2015年在全球500強中排名第196位。神華集團以煤發(fā)為基礎(chǔ),形成了產(chǎn)運銷、上中下游三位一體的縱向一體化格局。神華集團對下屬單位進行直線式的統(tǒng)一領(lǐng)導,同時總部的職能部門也充分發(fā)揮其專業(yè)指導作用,其組織結(jié)構(gòu)基本上屬于直線職能型(U型)。

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從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、預算內(nèi)容與范圍、預算編制、預算監(jiān)控到預算評價,神華集團的全面預算管理均表現(xiàn)為全面性的整體特征。它既強調(diào)預算管理的戰(zhàn)略目

標導向,同時又將全部的資源都納入預算中,強調(diào)預算的全程規(guī)劃、企程控制和全面考核。它的全面預算管理具有集權(quán)型全面預算管理模式的典型特征。

企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境的差異、經(jīng)營業(yè)務的復雜程度以及所選取的組織結(jié)構(gòu)和體現(xiàn)的權(quán)力分配思想等因素,影響著預算的選擇,其中企業(yè)組織機構(gòu)存在不同的類型體現(xiàn)了組織內(nèi)部權(quán)力的分配,基本模型可歸為直線職能型(U型)、控股公司結(jié)構(gòu)(H型)和事業(yè)部制(M型),對應的管理控制系統(tǒng)可以是集權(quán)型、折中型和分權(quán)型幾種。神華集團采用的屬于集權(quán)型全面預算管理模式,它強調(diào)公司整體戰(zhàn)略,對整個組織的預算進行全程規(guī)劃以及全程控制??偛吭谌骖A算的實施中擁有絕對權(quán)威,不但是全面預算管理的最高決策機構(gòu),更是全面預算的直接編制者和下達者,對下級單位實施的預算進行控制和全面綜合的評價。

集權(quán)型全面預算管理模式由總部集中管理人、才、物、供、產(chǎn)、銷,有助于組織整體戰(zhàn)略的實現(xiàn),容易控制下級且效率比較高。但是,由于信息不對稱,可能導致目標偏離實際,且不利于發(fā)揮下級的積極性和主動性。

在企業(yè)中,管理會計發(fā)揮著統(tǒng)領(lǐng)的作用。管理會計需要對日常的財務工作進行管理,以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象,以提高經(jīng)濟效益為目的,以為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計活動是針對未來的,它更多的是通過一系列的管理,來提升企業(yè)價值,它更多的是對價值管理更有幫助的一個系統(tǒng)。

管理會計需要運用專業(yè)的知識和技能,分析和處理決策和計劃的改變對企業(yè)財務帶來的影響,也是現(xiàn)代會計的一個分支,服務于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)。管理會計相對比財務會計所要掌握的知識和技能更多,只有全方面地掌握知識,才能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策發(fā)展和戰(zhàn)略目標作出全面化、高效化地分析并給出意見。管理會計對于企業(yè)的發(fā)展來說,能夠有效推動財務制度的優(yōu)化。

轉(zhuǎn)型管理會計的第一步是考取管理會計師證書。管理會計師,又稱為管理會計師專業(yè)能力證書,簡稱PCMA,是由中國總會計師協(xié)會(中總協(xié))頒發(fā),管理會計人才鉑金級證書。為全面培養(yǎng)明于道,精于術(shù)的復合型管理人才,而推出的管理會計專業(yè)能力培訓項目。

PCMA管理會計師涉及戰(zhàn)略、內(nèi)控、管理、預算和稅務等多方面的知識技能。

管理會計師的就業(yè)前景怎么樣?

就業(yè)前景:會計師、成本會計師、管理會計師、財務分析師、財務經(jīng)理、預算分析師、財務總監(jiān)等都可以考管理會計師證書。

【管理會計師PCMA初級】

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考取管理會計中級證書一方面能夠提升管理會計實操能力,另一方面大大提高晉升提拔機率。是財務人員進階必備證書。

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