什么叫低值會(huì)計(jì)服務(wù)？

管理會(huì)計(jì)的重心，在于“管理”，管理是全員、全方位、全過程的事情。管理會(huì)計(jì)，是用會(huì)計(jì)的信息、數(shù)據(jù)來做管理，會(huì)計(jì)為“管理”而用，“管理”應(yīng)當(dāng)用會(huì)計(jì)。如何發(fā)展管理會(huì)計(jì)？你的會(huì)計(jì)服務(wù)是否低值？我們一起來看看吧。

1、取消低值會(huì)計(jì)服務(wù)。

什么叫低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)呢？很多人可能會(huì)說，這不就是指會(huì)計(jì)記賬嗎？會(huì)計(jì)核算是事后的記錄，簡單重復(fù)，會(huì)計(jì)核算崗位的可替代性很高。會(huì)計(jì)記賬在未來很有可能變得越來越低端。人工智能興起將取代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，管理會(huì)計(jì)將成為大勢所趨。如果會(huì)計(jì)人員希望提升價(jià)值，需要轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。說穿了，就是會(huì)計(jì)工作要為經(jīng)營管理服務(wù)，要為業(yè)務(wù)服務(wù)，為一線作戰(zhàn)服務(wù)。

2、渴望進(jìn)步，轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)。

這一要求對任何職業(yè)的從業(yè)者都適用，但對會(huì)計(jì)人員可能要更強(qiáng)烈一些。會(huì)計(jì)工作時(shí)時(shí)刻刻都處在變化之中，制度在變，準(zhǔn)則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整，不斷適應(yīng)。會(huì)計(jì)人員對于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)需要持續(xù)終身。只學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識就夠了嗎？顯然不夠。要實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理計(jì)轉(zhuǎn)型，我們還要學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識體系，管理會(huì)計(jì)師證書內(nèi)容涉及預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析能內(nèi)容，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了強(qiáng)有力的支持。為支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策分析，有效實(shí)行成本控制，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績提升提供有效保障。

3、積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推薦企業(yè)發(fā)展。

以華為為例，像華為這樣的大集團(tuán)，財(cái)務(wù)分工非常細(xì)，每個(gè)崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財(cái)務(wù)工作的全貌。如果想對財(cái)務(wù)工作的全貌有個(gè)了解，最好完整地參與一個(gè)項(xiàng)目，這能讓你在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目周期體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程。參加項(xiàng)目管理，能培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的全局視野，能夠讓財(cái)務(wù)人員站在新的高度俯視公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的全貌，管理會(huì)計(jì)涉及的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建力、組織溝通、組織管理能力等多方面，也能讓企業(yè)在快速發(fā)展的進(jìn)程中及時(shí)調(diào)整管理模式，及時(shí)找到適時(shí)該時(shí)期發(fā)展的最優(yōu)組織架構(gòu)，協(xié)助企業(yè)更好的進(jìn)行發(fā)展。

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