新手會(huì)計(jì)進(jìn)階財(cái)務(wù)主管攻略

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想當(dāng)財(cái)務(wù)主管的會(huì)計(jì)不是好會(huì)計(jì)，下面我們就來(lái)為大家說(shuō)一說(shuō)新手會(huì)計(jì)應(yīng)如何向財(cái)務(wù)主管進(jìn)階。

?會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)主管的工作有什么區(qū)別？

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法，核算和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。說(shuō)白了其實(shí)就是做關(guān)于記賬、憑證、報(bào)表等工作，雖然這是最基本的工作，但是卻是任何財(cái)會(huì)工作的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)主管是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)主管需要做投資、籌資和營(yíng)運(yùn)資金活動(dòng)，并組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

這樣看來(lái)，二者之間的工作區(qū)別還是比較大的。會(huì)計(jì)就是記錄企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以說(shuō)是一個(gè)“記錄員”，而財(cái)務(wù)管理則是根據(jù)會(huì)計(jì)人員所記錄的會(huì)計(jì)資料和數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的分析和應(yīng)用，然后做出相關(guān)利于企業(yè)發(fā)展的策劃方案，可以看做一個(gè)“分析員”。

?那么如何從一個(gè)“記錄員”轉(zhuǎn)化為一個(gè)“分析員”呢？新手會(huì)計(jì)應(yīng)如何向財(cái)務(wù)主管進(jìn)階？做到這幾點(diǎn)很重要！

1、轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)

做會(huì)計(jì)切忌心浮氣躁，雖然會(huì)計(jì)工作較基礎(chǔ)且繁瑣，但沒(méi)有扎實(shí)的基本功，進(jìn)入財(cái)務(wù)主管崗位是不可能的。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，通俗地說(shuō)，就是要賺錢(qián)。傳統(tǒng)的記賬型會(huì)計(jì)，是數(shù)錢(qián)的會(huì)計(jì)，企業(yè)各部門(mén)做完事情以后，財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)數(shù)數(shù)到底是賺了還是虧了。按照網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)來(lái)說(shuō)，不管會(huì)計(jì)記賬還是不記賬，編表還是不編表，企業(yè)的資產(chǎn)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流就這么多。

2、學(xué)會(huì)與人溝通 加強(qiáng)與外部門(mén)的協(xié)作

一個(gè)悶葫蘆可以做好會(huì)計(jì)，但是他一定做不好財(cái)務(wù)主管。因?yàn)檫@是一個(gè)要求綜合能力很強(qiáng)的工作，沒(méi)有人際關(guān)系，做起事情來(lái)一定會(huì)有各種磕磕絆絆。所以廣交各界好友，強(qiáng)大的人際關(guān)系是做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。

3、眼界很重要

一個(gè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該放開(kāi)視野，眼觀(guān)全局。做到可以統(tǒng)籌內(nèi)部資金管理與外部資金管理，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)微變動(dòng)可以敏感捕捉，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)就會(huì)具備這種能力。

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