管理會(huì)計(jì)中的阿米巴經(jīng)營(yíng)

什么是管理會(huì)計(jì)中的阿米巴經(jīng)營(yíng)？下面我們一起來(lái)了解一下：

(1)以利益組織作為管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，將企業(yè)劃分為多個(gè)利益組織成為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的主要途徑。在劃分企業(yè)利益組織的過(guò)程中，需要對(duì)附加值的創(chuàng)造進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的某個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，原料來(lái)源既可以套用外部采購(gòu)方式，也可以套用前一環(huán)節(jié)生產(chǎn)的產(chǎn)品，使前一個(gè)過(guò)程和這個(gè)過(guò)程中的兩個(gè)阿米巴都能夠帶入市場(chǎng)體系，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的融合。利益組織的主要功能是創(chuàng)造更多的附加值，在利益組織中整合生產(chǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，傳遞市場(chǎng)信息，為企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供條件，采用各種利益組織降低風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

(2)建立簡(jiǎn)化指標(biāo)、考核、激勵(lì)效益、組織利潤(rùn)增長(zhǎng)效益、組織運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)是為了創(chuàng)造更多的附加值。在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)需要構(gòu)建一套完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，即“優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)金額，最大限度地減少經(jīng)濟(jì)投入”。在這一原則的作用下，利益組織需要通過(guò)管理手段優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)金額，達(dá)到經(jīng)濟(jì)投入最小化的效果，突破原來(lái)資金與銷(xiāo)售成正比的思想。假設(shè)福利機(jī)構(gòu)在增加營(yíng)銷(xiāo)金額的過(guò)程中，其成本也會(huì)增加，福利部門(mén)需要采取一系列的方法，將成本投入降到最低，同時(shí)提高營(yíng)銷(xiāo)和降低成本，發(fā)揮增值創(chuàng)新的作用。

(3)資本成本的責(zé)任中心

首先，明確各責(zé)任部門(mén)的權(quán)限。責(zé)任部門(mén)主要是指企業(yè)不僅掌握一定的權(quán)力，還行使相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。成本部門(mén)、效益部門(mén)和投資部門(mén)都是責(zé)任部門(mén)不可或缺的組成部分。通常情況下，職責(zé)分工通常會(huì)將R&D部門(mén)和市場(chǎng)部分為成本部門(mén)和效益部門(mén)。在一般企業(yè)中，設(shè)計(jì)和規(guī)劃是R&D部門(mén)的主要內(nèi)容，這使得R&D的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于該部門(mén)的承受能力。此外，R&D部分部門(mén)對(duì)R&D產(chǎn)品功能提出了嚴(yán)格要求，與企業(yè)制定的建筑條件相悖。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)并不太重視生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)能力。在這種形式的作用下，R&D部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間就會(huì)出現(xiàn)不平衡。其次，優(yōu)化成本核算。將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)需要修改。但由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，部分企業(yè)成本管理理念不合理，成本管理范圍較廣，涉及直接成本、效益成本和不可控成本。

(4)單位時(shí)間會(huì)計(jì)促進(jìn)利潤(rùn)中心效率

在效益遞增的條件下，提高效益是管理會(huì)計(jì)的主要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。以單位時(shí)間核算效益為主體，可以有效防止因員工多、加班造成的效益審批不平衡。要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，需要合理劃分效益組織，使綜合效益核算基礎(chǔ)重合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)效益組織績(jī)效的考核，整合新的會(huì)計(jì)理念，將效益放在統(tǒng)一的表上，第一時(shí)間了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，優(yōu)化時(shí)間價(jià)值，采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)公布各利益組織的利益核算結(jié)果，利益組織可以及時(shí)明確自身的不足，并采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，以滿(mǎn)足各環(huán)節(jié)的需求，朝著企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的趨勢(shì)前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(5)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為

首先，企業(yè)管理人員需要具備一定的內(nèi)部會(huì)計(jì)和報(bào)表數(shù)據(jù)知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)阿米巴會(huì)計(jì)的公允性和準(zhǔn)確性，同時(shí)讓企業(yè)員工充分了解阿米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)結(jié)果。企業(yè)管理人員需要明確自己的職責(zé)，與其他部門(mén)保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，從而執(zhí)行企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

第二，買(mǎi)賣(mài)作為阿米巴之間物質(zhì)流通的主要方式，也預(yù)示著一個(gè)阿米巴與另一個(gè)阿米巴之間的關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)給客戶(hù)提供的最低價(jià)格，定義了購(gòu)銷(xiāo)的半價(jià)?？蛻?hù)作為阿米巴管理的主體，通過(guò)內(nèi)部訂單的方式實(shí)現(xiàn)資金的流動(dòng)，使?fàn)I銷(xiāo)部門(mén)在優(yōu)化過(guò)程中獲得并花費(fèi)傭金。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)全面應(yīng)用于企業(yè)管理會(huì)計(jì)，不僅可以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會(huì)效益。因此，在緊跟時(shí)代發(fā)展步伐的同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，理清阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，使兩者緊密結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面實(shí)施。而且，員工要提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，獨(dú)立參與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建，結(jié)合自身管理需求完善管理會(huì)計(jì)模式，從而落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。