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矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
有些企業(yè)試圖同時(shí)獲得職能型組織結(jié)構(gòu)和多分部型組織結(jié)構(gòu)的好處，因而建立了矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
與傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)相比，矩陣式組織結(jié)構(gòu)下，職能部門的員工會(huì)更加注重整個(gè)企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)過(guò)程，而不是局限于本部門的職能領(lǐng)域。與完全的事業(yè)部制相比，公司總部在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下可以更加有效地控制相關(guān)的職能部門，也有利于職能部門自身的發(fā)展。不過(guò)，在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下，職能部門的員工要同時(shí)對(duì)職能部門的經(jīng)理和相關(guān)事業(yè)部的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，因而常常會(huì)面臨左右為難的困境，尤其是當(dāng)職能部門的目標(biāo)與相關(guān)事業(yè)部的目標(biāo)相互沖突的時(shí)候，這就需要公司總部花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間精力來(lái)協(xié)調(diào)，無(wú)形之中也增加了組織的成本。
管理會(huì)計(jì)不僅分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，更重要的是，管理會(huì)計(jì)提供了支持理性決策的定量分析。學(xué)習(xí)更多管理會(huì)計(jì)師知識(shí)，加入我國(guó)本土管理會(huì)計(jì)師備考戰(zhàn)隊(duì)。
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