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預(yù)算與戰(zhàn)略、成本管理、內(nèi)部控制、績效的協(xié)同效應(yīng)
管理會(huì)計(jì)是支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的工具，預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)最常用的基本工具。預(yù)算與戰(zhàn)略、成本管理、內(nèi)部控制、績效等的協(xié)同效應(yīng)，一起來了解一下。
預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具，同時(shí)戰(zhàn)略對預(yù)算的促進(jìn)作用也是非常明顯的，在長期戰(zhàn)略明確的前提下，企業(yè)的年度預(yù)算只不過是戰(zhàn)略在預(yù)算年度的落實(shí)，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，會(huì)不得不在預(yù)算階段考慮很多方向性、取舍性和資源配稱性的問題。
成本管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完善、那么整個(gè)預(yù)算的準(zhǔn)確性和有用性就無從談起。
預(yù)算與內(nèi)部控制在管理和控制風(fēng)險(xiǎn)上目標(biāo)一致且各有側(cè)重。預(yù)算在一定程度上使內(nèi)部控制更加聚焦、簡潔和高效。同時(shí)，企業(yè)建立完善的預(yù)算管理制度、預(yù)算編制指導(dǎo)手冊、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析制度、績效考核制度等各項(xiàng)配套內(nèi)部管理控制制度是預(yù)算管理能夠順利推進(jìn)的前提。
預(yù)算是整個(gè)績效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。
預(yù)算是財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)施比較分析采用的最常用標(biāo)準(zhǔn)，它揭示了企業(yè)目標(biāo)完成的進(jìn)度和差距，通過深入分析，可以促使各業(yè)務(wù)部門采取行動(dòng)方案改進(jìn)管理、提升業(yè)績。報(bào)告是監(jiān)控和落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況的有力工具。
所謂過程管理，就是管理者不僅僅關(guān)注結(jié)果，更關(guān)注達(dá)成業(yè)績的過程，通過推動(dòng)和督導(dǎo)業(yè)績達(dá)成的過程是實(shí)現(xiàn)獲得良好成果的保障。
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