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激勵機制的基本規(guī)律和基本類型
責任會計的最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過評價部門業(yè)績，促使行為人改變行為，實現(xiàn)企業(yè)目標，而這需要通過建立有效的激勵機制來實現(xiàn)。所謂激勵，就是要使人們在滿足自己個人需求的同時，盡最大努力去實現(xiàn)組織的目標。由于個人需求的多樣化，激勵機制也是多樣化的。
激勵機制的基本規(guī)律有五點：
第一，與負面激勵相比，正面激勵更加有效。
第二，除了金錢激勵外，可以適當考慮非貨幣性激勵。
第三，對個人業(yè)績做出定期的反饋和報告，可以取到較好的激勵作用。
第四，最高管理當局對于激勵機制的態(tài)度本身也有激勵作用。
第五，應(yīng)當設(shè)計適當?shù)募顦藴剩荒苓^高或過低。
激勵通常通過薪酬來體現(xiàn)，員工的薪酬基本上都包括了工資、福利和獎金三部分。其中工資和福利，意在滿足員工的基本生活需求，一般沒有激勵作用，而獎金則跟業(yè)績密切相關(guān)。
激勵機制的基本類型有：
1. 以公司盈利為基礎(chǔ)的獎金分配；
2. 以分部盈利為基礎(chǔ)的獎金；
3. 股票獎勵機制：股票期權(quán)、影子股、業(yè)績股。
管理者的核心工作——科學決策與業(yè)績激勵，需要管理會計的定量及定性分析的支撐。管理會計是一個很完整的體系，很多知識都可以運用到實際工作中，尤其在新的領(lǐng)域遇到困難時，管理會計知識是解決問題的“智囊團”，是企業(yè)高層解決經(jīng)營管理難題的重要工具。
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