戰(zhàn)略績效管理與傳統(tǒng)績效管理的特征

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《績效管理》

第三章：績效目標(biāo)的制定與分解

【高頻考點(diǎn)】戰(zhàn)略績效管理與傳統(tǒng)績效管理的特征

1.戰(zhàn)略，是企業(yè)其他工作的指揮棒，必然會(huì)對績效管理產(chǎn)生重大的影響。  

戰(zhàn)略績效管理主要有如下特征：
√面向戰(zhàn)略，承接戰(zhàn)略方向與目標(biāo)。
√注重各領(lǐng)域協(xié)調(diào)，注重綜合結(jié)果。這種綜合結(jié)果既可以表現(xiàn)為利潤或投資回報(bào),也可以表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增加值、公司估值，或公司的某些重要方面的綜合表現(xiàn)。
√滲透管理活動(dòng)的全程。戰(zhàn)略績效管理不僅僅是定指標(biāo)、定獎(jiǎng)金、發(fā)獎(jiǎng)金，而是與計(jì)劃、行動(dòng)、分析、改進(jìn)等緊密結(jié)合，也與其他管理工具緊密結(jié)合。
√注重企業(yè)和個(gè)人能力提高與能力匹配，注重整體實(shí)力的提升。

2.與戰(zhàn)略績效相對應(yīng)的，是傳統(tǒng)績效考核的各項(xiàng)特征：
√滯后性。傳統(tǒng)的績效考核通常比較孤立和簡單，對事前的滲透不足，只是在事后根據(jù)結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)懲。
√片面性。傳統(tǒng)的績效考核，通常各領(lǐng)域之間銜接比較少，各自為戰(zhàn)，各自確定本領(lǐng)域的績效問題。
√功利性。傳統(tǒng)績效考核的操作，容易導(dǎo)致考核者和被考核者著眼于指標(biāo)高低和獎(jiǎng)金多少等后期事項(xiàng)，而對如何達(dá)成公司目標(biāo)，如何做對公司會(huì)更有利關(guān)注相對較少。
√模糊性。傳統(tǒng)的績效考核，對如何達(dá)成績效，達(dá)成績效的手法可能對其他領(lǐng)域產(chǎn)生何種影響考慮較少。

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