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全球地區(qū)組織結構
別想一下造出大海，必須先由小河川開始。學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面和小編一起來學習今天的知識點吧。
√全球地區(qū)組織結構是指跨國公司按照經營的區(qū)域劃分分部，各分部掌管相應區(qū)域內的一切事務的組織形式。一般而言，企業(yè)會依據(jù)區(qū)域的遠近和市場需求的相似程度來劃分地區(qū)分部。在這種組織結構下，公司總部一般賦予區(qū)域經理充分的經營自主權和事務管理權。
√這種組織結構的優(yōu)點有：
·各地區(qū)分部經營自主性大，能提高工作效率，激發(fā)經營活力；
·有利于總部確定各分部的盈虧情況，便于實施地區(qū)經理負責制和企業(yè)資源的合理分配；
·有利于快速應對市場變化，做出地區(qū)決策。
√這種組織結構的缺點有：
·地區(qū)分部容易只重視地區(qū)業(yè)績，而忽視企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略；
·各地區(qū)分部的機構重疊，增加管理成本；
·難以培養(yǎng)擅長國際業(yè)務的人才。
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