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跨國公司的組織結構
讀書患不多，思義患不明。患足己不學，既學患不行。學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面和小編一起來學習今天的知識點吧。
■出口部結構
√出口部結構是指企業(yè)在銷售部門下設立一個出口部以應對所有海外業(yè)務的形式。這種形式常運用于跨國公司的發(fā)展初期，產(chǎn)品主要通過出口的形式銷往海外。這種組織結構的優(yōu)點有：
·有利于了解海外市場，應對海外市場需求變化；
·不再委托相關貿(mào)易公司代理出口業(yè)務，增加海外市場的利潤空間。
√這種組織結構的缺點有：
·出口部權力有限，且容易與企業(yè)內部其他部門發(fā)生摩擦，導致協(xié)調成本提高；
·不利于海外經(jīng)營方式的多樣化發(fā)展。
■海外子公司結構
√海外子公司結構是指跨國公司在目標海外市場設立子公司，海外子公司享有較大的經(jīng)營自主權的形式。
√這種組織結構的優(yōu)點有：
·子公司經(jīng)營自主權大，有利于企業(yè)發(fā)展多樣的海外經(jīng)營方式；
·子公司與目標市場距離相近，聯(lián)系緊密，不僅易于充分利用當?shù)刭Y源、獲取競爭優(yōu)勢，而且易于做出適合當?shù)氐臎Q策；
·有利于規(guī)避貿(mào)易壁壘。
√這種組織結構的缺點有：
·企業(yè)總部與子公司距離遙遠，無法實施有效的管理和控制；
·子公司容易脫離公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略，只注重自身利益的追求。
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