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管會中級知識點：“職能制”組織結構
不管多么險峻的高山，總是為不畏艱難的人留下一條攀登的路。管理會計小課堂時間到了，我們一起來看看今天學習什么知識點吧！
什么是“職能制”組織結構 ？
1、職能制組織結構是指按照項目管理中的職能以及職能相似性劃分部門，各級部門除了主管負責人之 外，會相應設立一些職能機構，從事職能管理工作。
2、在這種組織結構下，主管負責人將相應的管理職責和權力交給相應的職能機構，各職能機構有權在自己的職能范圍內(nèi)向下級部門發(fā)號施令。
職能制主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。具備以上特性的企業(yè)，其經(jīng)營管理相對簡單，部門較少，橫向協(xié)調(diào)的難度小，對適應性的要求較低，因此職能制結構的缺點不突出，而優(yōu)點卻能得到較為充分的發(fā)揮。
“職能制”組織結構的優(yōu)點1、這種組織模式按照職能進行專業(yè)化分工，將主管負責人從日常業(yè)務中解脫出來，更加關注職能協(xié)調(diào)、企業(yè)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略問題。
2、職能制按照職能進行專業(yè)化分工的原則，不但有利于培養(yǎng)職能專家，提高管理水平，還有利于集中同一個類型的活動以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高工作效率。
3、在這種模式下，董事會也便于監(jiān)控各個部門。
“職能制”組織結構的缺點
1、職能制妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成多頭領導的體制，導致各職能間發(fā)生沖突、各自為政，偏離企業(yè)整體利益。
2、其次，職能制下，企業(yè)難以確定各項產(chǎn)品的盈虧，不利于建立健全各級主管負責人和職能部門的責任制。
3、最后，等級層次以及集權化的決策機制會放慢反應速度，對市場反應遲滯。
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