2017高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算調(diào)整

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2017高級(jí)會(huì)計(jì)師知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算調(diào)整

（一）預(yù)算調(diào)整的情形

1.預(yù)算調(diào)整概念

預(yù)算調(diào)整是指企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差，原有預(yù)算已不再適宜而進(jìn)行的預(yù)算修改。

2.預(yù)算調(diào)整的情形

（1）國(guó)家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算編制基礎(chǔ)不成立或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果發(fā)生重大偏差；

（2）由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)不再適用；

（3）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整導(dǎo)致原預(yù)算不適用；

（4）企業(yè)合并或分立行為；

（5）出現(xiàn)不可抗力事件導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法執(zhí)行；

（6）預(yù)算委員會(huì)認(rèn)為其他應(yīng)該調(diào)整事項(xiàng)。

（二）預(yù)算調(diào)整的原則

1.預(yù)算調(diào)整應(yīng)該符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況，重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面；

2.預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)該客觀、合理、可行，在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；

3.預(yù)算調(diào)整應(yīng)該謹(jǐn)慎，調(diào)整頻率應(yīng)該嚴(yán)格控制，年度調(diào)整次數(shù)應(yīng)盡量少。

（三）預(yù)算調(diào)整的程序

1.預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向預(yù)算管理委員會(huì)提出書面申請(qǐng)，詳細(xì)說明預(yù)算調(diào)整理由、調(diào)整建議方案、調(diào)整前后預(yù)算指標(biāo)的比較、調(diào)整后預(yù)算指標(biāo)可能對(duì)企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)的影響等。

2.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位提交的預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析，集中編制企業(yè)年度預(yù)算調(diào)整方案，提交預(yù)算管理委員會(huì)。

3.預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)年度預(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行審議，根據(jù)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)的性質(zhì)或預(yù)算調(diào)整金額的不同，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批，或提交原預(yù)算審批機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。

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