2017高級會計師《高級會計實務》知識點：預算編制方式

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2017/05/18 11:49:59　字體：大小

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2017高級會計師《高級會計實務》知識點：預算編制方式

權威式預算	從企業(yè)戰(zhàn)略目標到單個部門的具體預算，均由企業(yè)的最高管理層決定，較低層級的經(jīng)理及員工只是按照預算原則執(zhí)行預算。在權威式預算中，較低層級的經(jīng)理及員工因擔心本期費用的節(jié)省、投資的減少會對下期預算（可控資源）產生影響，就會產生“用完預算”的行為問題
參與式預算	各個層級的經(jīng)理和關鍵員工一起共同制定本部門的預算，最高管理層和董事會保留最后的批準權。在這種預算編制中，當上下級之間存在信息非對稱時，心理因素就會導致行為扭曲，如高層管理者過嚴或過松的審批會引發(fā)預算松馳或預算操縱問題
混合式預算	理想的預算編制方式綜合了上述兩種方式的優(yōu)點，簡稱為“混合式預算”或“上下結合”式

混合式預算編制步驟：

（1）確定預算參與者，包括各層級管理者和在特定領域有專長的員工；

（2）最高管理層與預算參與者就戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標進行溝通；

（3）預算參與者制定預算；

（4）上下層級進行雙向溝通，提出修改意見；

（5）預算審批后形成最終預算。

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