高級會計師《高級會計實務(wù)》知識點：并購后整合

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【知識點】并購后整合

（一）戰(zhàn)略整合

1.基本概念（★）

戰(zhàn)略整合，是指并購企業(yè)根據(jù)并購雙方的具體情況和外部環(huán)境，融合雙方職能戰(zhàn)略體系，將被并購企業(yè)按照公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的要求進行調(diào)整、融合與重構(gòu)，以形成新的競爭優(yōu)勢或協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)整體盈利能力和核心競爭力。

2.戰(zhàn)略整合的重點（★★★）

（1）確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。即從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，形成企業(yè)長期主要盈利能力的、相對獨立的經(jīng)營領(lǐng)域。

（2）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)整合的原則。要堅持集中優(yōu)勢資源、突出核心能力和競爭優(yōu)勢。

（3）戰(zhàn)略整合重點在于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組，圍繞核心能力構(gòu)筑企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)（特征是獨特資源、技能和知識）。

備注：在戰(zhàn)略整合管理過程中，先識別出并購雙方戰(zhàn)略性資產(chǎn)的互補性。 

【鏈接】戰(zhàn)略性資產(chǎn)的互補性分析

2008年強生出資23億元購買大寶100%股權(quán)，兩者均屬化妝品系列。其戰(zhàn)略性資產(chǎn)的互補性分析如下：

（二）管理整合

1.基本概念（★）

管理整合，是指在企業(yè)并購后，應(yīng)該將企業(yè)的理念、制度、組織、活動等進行整體設(shè)計、系統(tǒng)規(guī)劃與系統(tǒng)控制，以確保預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)的過程。

2.管理整合的步驟（★）

（1）調(diào)查分析。掌握并購雙方管理上的差異和優(yōu)劣，為并購整合計劃的制定和實施提供依據(jù)。

（2）移植。在被并購企業(yè)內(nèi)部推行并購企業(yè)的管理模式（管理思想、管理機制和管理制度）。

（3）融合創(chuàng)新。充分汲取雙方的優(yōu)秀管理思想和經(jīng)驗，制定新的管理制度、建立新的管理機制。

（三）財務(wù)整合

1.基本概念（★）

財務(wù)整合，為了對財務(wù)活動實施有效管理和實現(xiàn)收益最大化，對被并購企業(yè)的財務(wù)制度體系和會計核算體系統(tǒng)一進行管理和監(jiān)控的活動。

2.財務(wù)整合的內(nèi)容（★★★）

（1）財務(wù)管理目標(biāo)的整合；

（2）會計人員及組織機構(gòu)的整合；

（3）會計政策及會計核算體系的整合；

（4）財務(wù)管理制度體系的整合；

（5）存量資產(chǎn)的整合；

（6）資金流量的整合；

（7）業(yè)績評估考核體系的整合。

3.財務(wù)整合的策略（★）

（1）剛性處理的內(nèi)容：①規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團財務(wù)控制，保障母公司對子公司控制權(quán)；②財務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、財務(wù)負責(zé)人委派和會計人員任用；③對被并購企業(yè)實行嚴(yán)格的財務(wù)管理控制（報告制度、信息交流制度、審批權(quán)限制度和內(nèi)部績效考核制度）；④實施全面預(yù)算管理和風(fēng)險管控制度。

（2）柔性處理的內(nèi)容：員工考核、費用標(biāo)準(zhǔn)、崗位薪酬等。

（四）人力資源整合

人力資源整合，是指在企業(yè)并購后，依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達到一致，實現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置，提高企業(yè)績效的過程。其具體措施包括：①成立并購過渡小組；②穩(wěn)定人力資源政策；③選派合適的整合主管人員；④加強管理溝通；⑤必要的人事整頓；⑥建立科學(xué)的考核和激勵機制。

（五）文化整合（★★）

文化整合，是指在企業(yè)并購后將相異或矛盾的文化特質(zhì)在相互適應(yīng)后形成一種和諧的、更具生命力和市場競爭力的文化體系。

6.企業(yè)合并會計

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