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高會《高級會計實務(wù)》案例分析：并購后整合
如果看得到光的方向，就要努力朝著光亮前進。高級會計師這條路，既充實又坎坷，一路荊棘，一路歡笑。愿每一個走在高級會計師備考這條路上的人，通過《高級會計實務(wù)》案例分析題的練習(xí)，都能夠充實滿滿的去迎戰(zhàn)《高級會計實務(wù)》考試！
【案例分析】
甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其三次并購過程要點如下：
（1）收購乙公司（主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售鋼鐵）。并購?fù)瓿珊?，甲公司整合了乙公司財?wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴大了生產(chǎn)能力。
（2）收購丙公司（鋼鐵制造企業(yè)）。并購?fù)瓿珊?，甲公司對丙公司引入了科學(xué)運行機制、管理制度和先進經(jīng)營理念。
（3）收購丁公司（鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)）。甲公司控制丁公司后，重點加強了財務(wù)一體化管理，并實行資金集中管理。
要求：根據(jù)資料，指出甲公司上述三次并購后分別進行了哪些方面的整合。
查看答案解析
【答案】
（1）人力資源整合和戰(zhàn)略整合;（2）管理整合;（3）財務(wù)整合。
想要放棄的時候記得跟自己說“只要再堅持一下，再堅持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了高級會計師，就要朝著它勇敢向前，通過《高級會計實務(wù)》案例分析題的學(xué)習(xí)，每天進步一點點，基礎(chǔ)扎實一點點，備考也就會更容易一點點。快來跟著正保會計網(wǎng)校一起學(xué)習(xí)吧！（2019課程輔導(dǎo)>> 直接購買>>）
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