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【第六章知識(shí)點(diǎn)練習(xí)】2022高會(huì)案例分析：并購(gòu)后整合
高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題，所以在學(xué)習(xí)過(guò)程中練習(xí)案例分析題必不可少，以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備了第六章知識(shí)點(diǎn)練習(xí)，讓我們一起練習(xí)起來(lái)吧！
【案例分析】甲公司是新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，并購(gòu)了經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)的乙公司。甲公司已經(jīng)全額支付了并購(gòu)對(duì)價(jià)，并辦理完并購(gòu)交易的相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購(gòu)后整合過(guò)程中，為保證乙公司經(jīng)營(yíng)管理順利過(guò)渡，采取了以下措施：
（1）留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對(duì)其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；
（2）將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，為后續(xù)的管理融合創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)；
（3）重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系。在運(yùn)用策略方面，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面預(yù)算管理、員工考核指標(biāo)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施“剛性”處理。
（4）在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將雙方的研發(fā)部門(mén)進(jìn)行充分整合，以更好的提升研發(fā)能力，確?？傮w戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
要求：
（1）根據(jù)上述資料，指出甲公司對(duì)乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購(gòu)后整合。
（2）判斷整合措施（3）是否有不妥之處，有不妥之處的，請(qǐng)說(shuō)明理由。
查看答案解析
【答案】
（1）人力資源整合、管理整合、財(cái)務(wù)整合和戰(zhàn)略整合。
（2）有不妥之處。
理由：?jiǎn)T工考核指標(biāo)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該采用“柔性”處理策略。
2022高會(huì)實(shí)行無(wú)紙化考試，這要求各位考生一方面要熟悉機(jī)考環(huán)境，另外一方面要提高打字速度，報(bào)考網(wǎng)校課程的考生可以充分利用無(wú)紙化模擬系統(tǒng)來(lái)答題，提前模擬考試。此外，高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試不允許考生攜帶自己的計(jì)算器，所以利用機(jī)考系統(tǒng)答題時(shí)，要熟練掌握系統(tǒng)計(jì)算器的使用。
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