高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

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【案例分析】

甲公司基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，預(yù)計(jì)品牌的風(fēng)險(xiǎn)敞口為市場(chǎng)份額的10% ，決定采取以下應(yīng)對(duì)措施，以進(jìn)一步保護(hù)品牌和企業(yè)聲譽(yù)，不斷拓展市場(chǎng)份額，提升凈利水平 。

要求：判斷各項(xiàng)措施所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

（1）與車企開展技術(shù)和商務(wù)合作，在國(guó)內(nèi)汽車OEM代加工市場(chǎng)占有率超過60%，從源頭保證了產(chǎn)品的品質(zhì)和消費(fèi)者權(quán)益，幫助消費(fèi)者通過正規(guī)渠道購(gòu)買品質(zhì)有保障的產(chǎn)品。公司還利用本集團(tuán)內(nèi)其他公司生產(chǎn)化工產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，向汽車提供輕量化節(jié)能的原材料產(chǎn)品。

（2）公司開發(fā)電子商務(wù)平臺(tái)，更好地為汽車行業(yè)客戶和消費(fèi)者服務(wù)。公司將市場(chǎng)需求及時(shí)反饋給研發(fā)部門，將研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門共同組成項(xiàng)目小組，努力開拓高端產(chǎn)品，進(jìn)入高利潤(rùn)率領(lǐng)域。對(duì)員工進(jìn)行電子商務(wù)培訓(xùn)。

（3）甲公司持續(xù)檢查HSE和IS09001體系的建設(shè)，力求非計(jì)劃停工降至最低，確保符合環(huán)保要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作為社會(huì)責(zé)任報(bào)告的重要部分、提升自身品牌的信譽(yù)。開展上門服務(wù)等一系列廣告營(yíng)銷活動(dòng)，關(guān)注新用戶增量等營(yíng)銷效果，設(shè)法維持或拓展市場(chǎng)份額；開展全員目標(biāo)成本管理，設(shè)法從源頭降低成本。

（4）為了規(guī)避美元貸款風(fēng)險(xiǎn)，提前償還美元債務(wù)借入歐元。

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