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高級(jí)會(huì)計(jì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題:預(yù)算管理

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小木 2023/11/16 09:59:05 字體:

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【經(jīng)典案例】發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中的問(wèn)題

丙公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種日用商品的大型企業(yè),按照產(chǎn)品事業(yè)部的形式構(gòu)建了A、B、C三個(gè)分部。丙公司開(kāi)展預(yù)算管理工作的部分情況如下:

(1)公司設(shè)立了一個(gè)由董事長(zhǎng)與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會(huì),負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。

(2)A事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細(xì)的資金支出控制制度。但在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,外部環(huán)境出現(xiàn)了重大變化,不久即發(fā)現(xiàn)大量例外事項(xiàng),部門(mén)負(fù)責(zé)人不得不將主要精力放在審批日常事務(wù)方面。

(3)B事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細(xì)的資金收支控制制度,但負(fù)責(zé)人認(rèn)為像A事業(yè)部那樣嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制可能得不償失,因此沒(méi)有督促其所在事業(yè)部實(shí)施。

(4)C事業(yè)部負(fù)責(zé)人在編制本部門(mén)預(yù)算時(shí)認(rèn)為,彈性預(yù)算運(yùn)用靈活,因此,在前一年度固定預(yù)算的基礎(chǔ)上規(guī)定一個(gè)0.8-2.0的系數(shù),以實(shí)際執(zhí)行數(shù)是否落在上下限之間來(lái)判斷預(yù)算執(zhí)行是否正常。

要求:根據(jù)資料(1)-(4),指出丙公司及其事業(yè)部在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

查看答案解析
【答案】

在(1)中存在的問(wèn)題:預(yù)算管理組織體系不健全。

理由:大型企業(yè)的預(yù)算管理組織體系由三部分組成:

①全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu):股東(大)會(huì)是法定權(quán)力機(jī)構(gòu)、董事會(huì)是法定決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理委員會(huì)是全面預(yù)算管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)理層是日常運(yùn)行決策機(jī)構(gòu)。

②全面預(yù)算管理(日常)工作機(jī)構(gòu):預(yù)算管理委員會(huì)辦公室。

③全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu):各業(yè)務(wù)部門(mén)等。

丙公司除了設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)之外,還應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理辦公室,具體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考核等工作。

在(2)中存在的問(wèn)題:過(guò)于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性。

理由:當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí),管理者應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)地調(diào)整預(yù)算。

在(3)中存在的問(wèn)題:預(yù)算管理流于形式,重編制,輕執(zhí)行。

理由:預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,主要由三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成:

①預(yù)算的編制環(huán)節(jié);

②預(yù)算執(zhí)行、控制、調(diào)整等環(huán)節(jié);

③預(yù)算考核環(huán)節(jié)。

在(4)中存在的問(wèn)題:對(duì)彈性預(yù)算的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。

理由:彈性預(yù)算是和固定預(yù)算相對(duì)應(yīng)的一種方法,即基于彈性的業(yè)務(wù)量編制預(yù)算的一種方法。

簡(jiǎn)單地用固定預(yù)算指標(biāo)乘上兩個(gè)彈性系數(shù)作為預(yù)算的上下限范圍,這種做法并不是彈性預(yù)算。并且事業(yè)部彈性系數(shù)的確定太隨意,缺乏科學(xué)依據(jù)。

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