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2021年高級經(jīng)濟(jì)師人力專業(yè)模擬練習(xí)題-論述題
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【高級經(jīng)濟(jì)師《人力》練習(xí)題-論述題】
甲公司是一家迅速發(fā)展起來的家電企業(yè)，2015年到2018年該公司的銷售額連續(xù)三年都超過6億元，但到2019年5月1日，甲公司突然宣布即日起進(jìn)行停業(yè)整頓。據(jù)甲公司負(fù)責(zé)人透露，除2015年向社會嚴(yán)格招聘營銷人才之外，在以后的幾年里基本上是隨時(shí)需要人員，隨時(shí)進(jìn)行招收，很多崗位的管理人員都是從內(nèi)部選拔，這種情況持續(xù)了三年之久。之后，甲公司又盲目地招收了大量電子設(shè)計(jì)行業(yè)的專門人才，并且安插在企業(yè)各個(gè)下屬業(yè)務(wù)和職能部門中，作為各個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，結(jié)果使各個(gè)單位的管理出現(xiàn)了不同程度的混亂。
試從人力資源管理的角度分析導(dǎo)致甲公司失敗的主要原因。【本題25分】
【答案】
甲公司失敗的主要原因是：
（1）人員招聘方式不合理。如題中“除2015年向社會嚴(yán)格招聘營銷人才之外，在以后的幾年里，基本上是隨時(shí)需要人員，隨吋進(jìn)行招收，主要憑人情或者內(nèi)部人員的推薦”，說明此公司主要采用的是內(nèi)部招募方式。內(nèi)部招聘有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，在該公司主要體現(xiàn)的是缺陷的一面。
內(nèi)部招聘的缺陷是：
①職位空缺的出現(xiàn)可能會導(dǎo)致員工之間過度競爭，影響組織的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，導(dǎo)致競爭獲勝者將來管理老員工存在一定的難度，同時(shí)也使競爭失敗者的工作積極性受到影響，甚至?xí)虼穗x職；
②內(nèi)部招募的做法容易形成“近親繁殖”現(xiàn)象，導(dǎo)致員工的同質(zhì)化，形成論資排輩的官僚主義文化。
（2）管理者的選拔機(jī)制與管理不善，缺乏必要的人力資源規(guī)劃。如本題中“甲公司又盲目地招收了電子設(shè)計(jì)行業(yè)的專門人才，并且安插在企業(yè)各個(gè)下屬業(yè)務(wù)和職能部門中作為部門負(fù)責(zé)人”，可知本公司管理人員綜合素質(zhì)缺失的嚴(yán)重性，致使各個(gè)單位的管理出現(xiàn)了不同程度的混亂。
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