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2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》必背知識(shí)點(diǎn)：人力資源供給預(yù)測(cè)
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2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》沖刺必背知識(shí)點(diǎn)匯總>>
2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》必背知識(shí)點(diǎn)11：人力資源供給預(yù)測(cè)
（一）供給預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮因素
1.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)總體供給狀況的影響
（1）包括組織所在地區(qū)的地區(qū)性勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況，也需要考慮全國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況。
（2）外部人力資源供給來源：畢業(yè)生、失業(yè)人員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、準(zhǔn)備離職換工作的人，獲得許可到本國(guó)或本地求職的外國(guó)人。
2.對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源狀況有清晰的了解
內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)供給信息獲取的途徑包括：建立組織內(nèi)部的員工技能數(shù)據(jù)庫或?qū)ｉT為管理人員單獨(dú)設(shè)計(jì)管理技能庫；員工技能數(shù)據(jù)庫是用于評(píng)價(jià)現(xiàn)有員工供給狀況的一種主要工具。
（二）人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法
方法 | 適用范圍 | 內(nèi)容 |
人員替換分析法 | 針對(duì)組織內(nèi)部的某個(gè)或某些特定的職位，確定能夠在未來承擔(dān)該職位工作的合格候選人 | 強(qiáng)調(diào)了從組織內(nèi)部選拔合適的候選人擔(dān)任相關(guān)職位尤其是更高一級(jí)職位的做法；有利于激勵(lì)員工士氣，降低招聘成本，能為未來的職位填補(bǔ)需要提前做好候選人的準(zhǔn)備 |
馬爾科夫分析法 | 基于多種職位以及人員流動(dòng)狀況進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法 | 利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)；能夠顯示在不同的時(shí)間不同職位類型的員工所占的比例（或數(shù)量） |
說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
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