管理會(huì)計(jì)助力公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展（Part 4）

北京協(xié)和醫(yī)院總會(huì)計(jì)師向炎珍結(jié)合醫(yī)院“業(yè)財(cái)融合”實(shí)踐，詳細(xì)分析了財(cái)務(wù)管理如何更好地賦能公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)。

近年來(lái)，我國(guó)公立醫(yī)院的改革步伐越來(lái)越快，“高質(zhì)量發(fā)展”成為公立醫(yī)院改革的關(guān)鍵詞。那么，在公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理扮演著什么角色？有哪些新的職責(zé)和要求？財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員又該如何“裝備”自己，積極地承擔(dān)這些職責(zé)？北京協(xié)和醫(yī)院總會(huì)計(jì)師向炎珍在財(cái)務(wù)管理賦能公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，她對(duì)以上話題進(jìn)行了深入解讀。

◆Part 1：如何看待近年來(lái)中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用有哪些特點(diǎn) >>

◆Part 2：如何理解“十四五”規(guī)劃綱要中“加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用推廣”這一要求？行政事業(yè)單位的總會(huì)計(jì)師如何把握管理會(huì)計(jì)發(fā)展的機(jī)遇 >>

◆Part 3：近年國(guó)務(wù)院、國(guó)家衛(wèi)健委出臺(tái)了多個(gè)推動(dòng)公立醫(yī)院建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的文件，醫(yī)院改革步伐加快，在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮怎樣的作用 >>

◆Part 4：財(cái)務(wù)行業(yè)正在發(fā)生著快速變化，未來(lái)行業(yè)將迎來(lái)怎樣的變化？財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何提前做好準(zhǔn)備

◆Part 5：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)人員如何培養(yǎng)自己的數(shù)字能力？如何更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求 >>

Part 4：財(cái)務(wù)行業(yè)正在發(fā)生著快速變化，在您看來(lái)，未來(lái)行業(yè)將迎來(lái)怎樣的變化？財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何提前做好準(zhǔn)備？

向炎珍：前不久，中共中央政治局就推動(dòng)我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展進(jìn)行第三十四次集體學(xué)習(xí)。其中有一點(diǎn)讓我感觸很深，就是海量數(shù)據(jù)一定要與各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景結(jié)合，如果兩者不能結(jié)合，數(shù)據(jù)是無(wú)法發(fā)揮作用的。

但兩者的結(jié)合不是想當(dāng)然地設(shè)置好信息系統(tǒng)就可以，要讓數(shù)據(jù)在至適合的業(yè)務(wù)場(chǎng)景發(fā)揮作用，需要根據(jù)實(shí)踐不斷改進(jìn)。而至早發(fā)現(xiàn)某個(gè)數(shù)據(jù)能與哪個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景結(jié)合的，一定是一線的人，所以數(shù)據(jù)至終還是要在確保安全的情況下，交給一線人員、交給不同層級(jí)的管理者結(jié)合各自的工作去使用。

對(duì)于財(cái)務(wù)人員，我一直認(rèn)為，駕馭數(shù)據(jù)的能力體現(xiàn)了其工作水平和能力，未來(lái)更是這樣。我們一定要去看至基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，這樣才可能找到一些突破點(diǎn)、問(wèn)題或者風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。而有了數(shù)據(jù)，能否發(fā)現(xiàn)、找到問(wèn)題或者風(fēng)險(xiǎn)，就要看財(cái)務(wù)人員掌握數(shù)據(jù)、駕馭數(shù)據(jù)的能力了。

協(xié)和醫(yī)院目前也在大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以從業(yè)務(wù)端入手實(shí)施DRG成本核算與管理項(xiàng)目為例，在給病人提供診斷治療服務(wù)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門要對(duì)資源的配置與消耗進(jìn)行管理監(jiān)督。因此，我們數(shù)字化的基本思路從三個(gè)方面推開(kāi)：病人信息數(shù)據(jù)化、組織能力（服務(wù)流程）數(shù)字化、資源配置與消耗數(shù)字化。有了這些數(shù)字化后，再配合運(yùn)用一些技術(shù)手段，就能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。當(dāng)然，這里面還有大量的工作要做。

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