加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)助力改革與發(fā)展

“十四五”時(shí)期是我國邁向社會(huì)主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期，會(huì)計(jì)工作作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，也需要不斷健全和完善。

財(cái)政部起草的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要（征求意見稿）》（下稱《綱要》），在總結(jié)“十三五”時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展主要成績的基礎(chǔ)上，分析了“十四五”時(shí)期會(huì)計(jì)行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，并提出新時(shí)期會(huì)計(jì)行業(yè)改革與發(fā)展的方向和措施。

在會(huì)計(jì)行業(yè)深入貫徹新發(fā)展理念、積極服務(wù)新發(fā)展格局、扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)也需進(jìn)一步加強(qiáng)。一方面，從商業(yè)銀行在金融市場中的地位來看，銀行體系的建設(shè)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展具有重要的支持作用；另一方面，從管理會(huì)計(jì)本身的會(huì)計(jì)職能作用來看，它作為企業(yè)經(jīng)營的方向標(biāo)，可以起到引導(dǎo)個(gè)人、部門和組織努力完成新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的作用。所以，“十四五”開局之年，商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)必須明確方向、重點(diǎn)推進(jìn)。

第一，緊扣“會(huì)計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，加快推進(jìn)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)數(shù)字平臺(tái)的建設(shè)。

《綱要》提出，“積極推動(dòng)會(huì)計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的任務(wù)之一是“改造行業(yè)管理數(shù)字化平臺(tái)”，“逐步建立跨平臺(tái)、結(jié)構(gòu)化的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫”。從目前企業(yè)所處的情形來看，會(huì)計(jì)管理工作尚存在一些問題：一是全球擴(kuò)張戰(zhàn)略下商業(yè)銀行在世界多地成立分支機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的分散式財(cái)務(wù)管理模式使成本大幅增加；二是多數(shù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)尚未形成自上而下的頂層設(shè)計(jì)，不僅使得財(cái)務(wù)管理效率低下，而且各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)孤立運(yùn)行容易導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)收集不完善，對全行戰(zhàn)略制定的參考作用大打折扣。

《綱要》還提出，“建立企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，推動(dòng)統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。”未來，商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)數(shù)字平臺(tái)將是一個(gè)可實(shí)現(xiàn)跨越各地運(yùn)營單元、抓取各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)信息、實(shí)現(xiàn)綜合查詢分析的全局性系統(tǒng)，既能節(jié)約管理成本，又能提高管理效率。

第二，圍繞“高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)”，持續(xù)優(yōu)化商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

《綱要》提出，“拓展高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)范圍，加強(qiáng)高端會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)”，同時(shí)“積極支持各地區(qū)、各部門因地制宜開展高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)使用工作”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)工作人員面臨的環(huán)境發(fā)生諸多變化：會(huì)計(jì)信息提取轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)挖掘，會(huì)計(jì)工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)營分析，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)共享。

在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍方面：一是要加強(qiáng)對工作人員金融科技方面的培訓(xùn)，持續(xù)提升管理會(huì)計(jì)工作人員的科技素質(zhì)和能力；二是要建立業(yè)財(cái)融合的運(yùn)作機(jī)制，通過管理會(huì)計(jì)人員和業(yè)務(wù)部門人員的雙向流動(dòng)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作人員經(jīng)營分析的能力；三是要提高管理會(huì)計(jì)工作人員對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的敏感性，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提煉出管理者至關(guān)心的報(bào)告級數(shù)據(jù)，進(jìn)行戰(zhàn)略分析和管理決策。

第三，把握“會(huì)計(jì)職能拓展升級”，不斷增強(qiáng)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)服務(wù)功能的建設(shè)。

《綱要》提出，要“形成對內(nèi)提升單位管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力、對外服務(wù)財(cái)政管理和宏觀經(jīng)濟(jì)治理的會(huì)計(jì)職能雙向拓展新格局?！币酝芾頃?huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的一個(gè)分支，又被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要是針對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)編制計(jì)劃、捕捉和呈報(bào)管理信息、輔以管理者進(jìn)行至優(yōu)決策，從而提高經(jīng)營效益。

在《綱要》“推動(dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能對外拓展”的指引下，商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)工作將不再局限于提升企業(yè)的微觀管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，更要著眼于服務(wù)財(cái)政稅收管理、宏觀經(jīng)濟(jì)管理和社會(huì)持續(xù)發(fā)展的需要。一是在商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中加強(qiáng)對財(cái)政稅收政策和宏觀經(jīng)濟(jì)政策的落實(shí)分析；二是進(jìn)一步開發(fā)數(shù)據(jù)共享模式以服務(wù)監(jiān)管部門的需要；三是在管理工作的內(nèi)容和方式上體現(xiàn)綠色發(fā)展理念，從而推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

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CMA注冊管理會(huì)計(jì)師，是由成立于1919年的美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA） 所建立的專業(yè)認(rèn)可制度，是全球針對管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的認(rèn)證。人工智能化時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)行業(yè)的智能化發(fā)展成為必然趨勢。對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員只有加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能夠更好服務(wù)于企業(yè)。

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