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書籍是人類知識的總統(tǒng)。CMA的考試還有兩個月左右的時間,我們的時間還很充足。同學們從現(xiàn)在開始,每天學習一個知識點,積少成多,迎接5月份的考試吧!
步驟一:確定公司的風險容限。首先界定公司對待風險的態(tài)度。公司會接受重大的財務風險嗎?公司需要消除所有風險嗎
步驟二:評估風險敞口。要界定風險敞口的特性(比如,主要的風險因素是什么?)對風險敞口進行量化評估,從而幫助公司確定是否接受該風險水平
步驟三:制定合適的風險管理戰(zhàn)略。一個風險管理戰(zhàn)略可以確定應該采取什么行動來管理風險敞口
步驟四:對風險敞口和風險管理戰(zhàn)略進行監(jiān)控。定期監(jiān)控評估風險敞口的現(xiàn)狀和未預期的變化,考量所選擇的風險管理戰(zhàn)略是否有效,必要時應該調整戰(zhàn)略
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