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CMA小課堂：管理會計(jì)中的定價(jià)
讀書患不多，思義患不明?；甲慵翰粚W(xué)，既學(xué)患不行。陽春三月，正是學(xué)習(xí)的好季節(jié)。一年之計(jì)在于春！CMA的考試五月就要開始了，同學(xué)們一定要努力備考，爭取五月取得優(yōu)異的成績！來看看今天的CMA小課堂講解的內(nèi)容吧！
管理會計(jì)中的定價(jià)
（1）目標(biāo)定價(jià)法（市場定價(jià)法）
a.設(shè)定目標(biāo)價(jià)格。
b.確定單位目標(biāo)營業(yè)收益。確定產(chǎn)品合理價(jià)格之后，管理會計(jì)師需要根據(jù)企業(yè)制定的目標(biāo)投資收益率計(jì)算目標(biāo)營業(yè)收益，得出一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的單位目標(biāo)營業(yè)收益，即每銷售一個(gè)單位的產(chǎn)品，企業(yè)所希望獲得的營業(yè)利潤。
c.確定單位目標(biāo)成本。與其他方式不同，在目標(biāo)定價(jià)法中，產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本是從單位目標(biāo)價(jià)格中扣除單位目標(biāo)營業(yè)收益。這里的單位目標(biāo)成本指的是在價(jià)值鏈上與成本對象相關(guān)的全部成本。
d.通過價(jià)值工程來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。（維持必要的增值成本的同時(shí)盡可能降低非增值成本。）
（2）成本加成定價(jià)法
a.確定單位成本。管理層可以根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)流程價(jià)值鏈來確定與產(chǎn)品相關(guān)的成本，如研發(fā)成本、管理成本、制造成本和營銷成本等。 這些成本的總額就是產(chǎn)品單位成本。
b.確定單位加成額
廠商根據(jù)期望的投資回報(bào)率確定的單位利潤就是產(chǎn)品單位加成額。
c.確定產(chǎn)品期望售價(jià)
在確定產(chǎn)品的單位成本與單位加成額之后，管理層將兩者相加就可以得出單位產(chǎn)品的期望售價(jià)。
（3）基于產(chǎn)品生命周期的定價(jià)
導(dǎo)入期：撇脂定價(jià)對產(chǎn)品設(shè)定較高價(jià)格，以期利用產(chǎn)品的異質(zhì)性攫取利潤。
增長期：滲透價(jià)格使產(chǎn)品更快地占領(lǐng)市場份額。
成熟期：采取以抗衡為主的定價(jià)策略來與競爭對手爭奪市場。
衰退期：降低銷售價(jià)格。
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