2017初級經濟師人力資源案例分析模擬練習

下面是初級經濟師《人力資源專業(yè)知識與實務》的一道案例分析題，供初級經濟師考試的考生體驗初級經濟師的考試形式及難易程度，以便有方向性的進行復習，順利通過考試。

例，某企業(yè)是一家民營企業(yè)，創(chuàng)始人張總對企業(yè)的所有事情都是一個人說了算，其他人基本上沒有發(fā)言權。該企業(yè)通過股權改革在深圳創(chuàng)業(yè)板上市后，很快就出現了意想不到的情況。由于生產規(guī)模的擴大，企業(yè)的效益在不斷下降。于是張總責成人力資源部拿出一個解決方案。人力資源部分析了企業(yè)的實際情況，提出按照現代企業(yè)制度來完善企業(yè)的決策機制，改變以往一個人說了算的局面，由董事會對重大問題集體決策文該方案得到張總的支持，并在企業(yè)中實施。但方案實施的初期并不順利，董事會成員還是不愿意表達自己的反對意見，依然是張總一個人的意見左右了大家的意見。為了改變這一局面，人力資源部建議企業(yè)董事會采用具名團體技術進行決策。半年過去了，企業(yè)的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。

根據以上資料，回答下列問題：

（1）、與個體決策相比，團體決策的優(yōu)勢包括（ ）。

A、可以讓更多的人參與決策

B、使決策有更多的選擇余地

C、使決策更加節(jié)省時間

D、使決策更具合法性

正確答案：ABD

解析：本題考查團體決策。團體決策與個體決策相比，有許多優(yōu)勢：（1）信息全面、完整。團體決策時可以收集多個人的意見，利用每位團體成員所擁有的專業(yè)知識、技能和經驗等資源，整合多人掌握的信息。（2）選擇余地大，使決策有更多的選擇余地。（3） 可以降低錯誤發(fā)生率。（4） 提高對最終決策的認同感。（5）增加決策的合法性。

（2）、在董事會決策中，董事會成員被張總的意見所左右的現象稱為（ ）。

A、團體思維

B、團體極化

C、冒險轉移

D、頭腦風暴

正確答案：A

解析：本題考查團體決策。團體思維是指在團體中就某一問題或事宜的提議發(fā)表意見時，有時會長時間處于集體沉默狀態(tài)，沒有人發(fā)表見解，而后人們又會一致通過。通常是組織內那些擁有權威，說話自信，喜歡發(fā)表意見的主導成員們的想法更容易被接受，但其實大多數人并不贊成這一提議。

（3）、關于具名團體技術的說法，正確的是（ ）。

A、具名團體技術是以口頭形式完成的

B、團體成員在決策前應盡量不進行溝通

C、具名團體技術不限制時間

D、團體成員可以從別人那里獲得靈感

正確答案：B

解析：本題考查團體決策。具名團體技術的特點是決策時融合書面的形式，在做決策以前將交往控制在最低限度，以保證個體決策的獨立性。成員決策的具體程序：在討論之前，每個成員針對問題寫下自己的意見。然后，每個成員輪流報告自己的意見，這時不允許作任何討論、評論。接下來，整個團體討論各種意見。最后，各個成員以獨立的方式各自給各種意見打分，累計取得最高分的方案被接受。

（4）、團體決策的常用方法除了具名團體技術外還有（ ）。

A、階梯技術

B、德爾菲技術

C、圖尺度評價法

D、頭腦風暴法

正確答案：ABD

解析：本題考查團體決策常用方法。為了避免團體決策中的弊端，提高團體決策的效能，有一些具體的技術可以采用：頭腦風暴法、德爾菲技術、具名團體技術、階梯技術。

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