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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理
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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理練習(xí)題
單選題
1.甲公司是一家轎車生產(chǎn)商,為了擴(kuò)大銷售規(guī)模,在國內(nèi)一線城市開設(shè)多家汽車專營店。甲公司實(shí)行的總體戰(zhàn)略屬于()。
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
2. 聯(lián)想公司是一家電腦制造公司,由于銷售渠道的利潤比較高,為了企業(yè)的長期發(fā)展,聯(lián)想成立1+1專營店,以實(shí)體店的形式銷售自己生產(chǎn)的電腦,根據(jù)以上描述,聯(lián)想公司采用的戰(zhàn)略屬于( )。
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略
3甲公司的產(chǎn)品一直在本地有著較高的聲譽(yù),并一直維持本地市場。為了擴(kuò)大規(guī)模,甲公司決定將本產(chǎn)品打入鄰市。甲公司實(shí)行的總體戰(zhàn)略屬于( )。
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
4下列選項(xiàng)中,不屬于放棄戰(zhàn)略所采用的方式的是( )。
A.特許經(jīng)營
B.合并
C.分包
D.賣斷
5某公司由于受到金融危機(jī)的影響,業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重影響,發(fā)展?jié)摿苊烀#虼嗽摴竟芾韺記Q定對產(chǎn)品進(jìn)行重新定位,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。該公司采用的戰(zhàn)略屬于( )。
A.穩(wěn)定戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
多選題
1下列情形中,適合采用橫向一體化戰(zhàn)略的有( )。
A.企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈
B.企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著
C.企業(yè)所在行業(yè)的增長潛力較大
D.企業(yè)能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位
2下列關(guān)于市場滲透戰(zhàn)略的適用情況的描述中,正確的有( )。
A.如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域,即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降,那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略
B.市場滲透戰(zhàn)略對應(yīng)的風(fēng)險較低、高級管理者參與度較高,且需要的投資相對較低的時候,市場滲透策略也會比較適用
C.企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場地位,并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競爭優(yōu)勢,那么向新市場滲透是比較容易的
D.企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力
3下列情況中,適合采用差異化戰(zhàn)略的有( )。
A.甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定獨(dú)特性
B.乙公司所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展較快
C.丙公司的規(guī)模較小,所擁有的資源有限
D.丁公司面對的消費(fèi)對象對價格十分敏感
4甲公司有多個業(yè)務(wù)部,每個業(yè)務(wù)部都有其特定的市場。其中A業(yè)務(wù)部比較注重成本控制,力求壓縮成本;B業(yè)務(wù)部則依托其強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì),開發(fā)出最新的產(chǎn)品推出市場。根據(jù)材料,甲公司的兩個業(yè)務(wù)部采用的戰(zhàn)略分別是( )。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.集中差異戰(zhàn)略
5下列說法正確的有( )。
A.公司總體戰(zhàn)略須保持一致性,因此,公司只能選擇一種類型的總體戰(zhàn)略,即成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三者中的一種。
B.俗話說“物美價廉”,企業(yè)應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品既有高質(zhì)量,又有超低成本帶來的具有競爭力的價格。
C.戰(zhàn)略應(yīng)該與其所處的內(nèi)外部環(huán)境相匹配,若環(huán)境不變,則戰(zhàn)略也無需改變。這是維持戰(zhàn)略的理論依據(jù)。
D.是否采用收縮戰(zhàn)略,既可是主動選擇的結(jié)果,也可是被動接受的結(jié)果
簡答題
某民營企業(yè)長期從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù),但隨著市場競爭日趨激烈,發(fā)展前景不容樂觀,管理層打算逐步退出房地產(chǎn)行業(yè),并對今后的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性決策。然而公司內(nèi)部意見不統(tǒng)一。一方認(rèn)為現(xiàn)在公司每年建材采購方面的費(fèi)用太大,應(yīng)果斷進(jìn)入建材行業(yè)以控制成本;另一方認(rèn)為建材市場競爭也很激烈,而且搞建材和搞房地產(chǎn)性質(zhì)截然不同。但現(xiàn)在各地都在搞工業(yè)園,對工業(yè)廠房和專業(yè)物業(yè)管理需求很大,公司應(yīng)該發(fā)揮在民用房地產(chǎn)業(yè)積累起來的優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)盡快進(jìn)入這一領(lǐng)域。
要求:
(1)簡述雙方采用的各是什么戰(zhàn)略;
?。?)對公司來講,以上兩種戰(zhàn)略各有什么收益和風(fēng)險;
(3)簡要分析該企業(yè)退出房地產(chǎn)行業(yè)可能存在的困難。
溫馨提醒:每天測試的科目不同,從周一到周五分別是會計(jì)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、稅法、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理。答案將在每天晚上七點(diǎn)公布在論壇中,大家可以去論壇核對答案。
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