[戰(zhàn)略班級-拉練集訓]2015年注冊會計師《戰(zhàn)略》習題測試四

　　目前為止，我們已經進入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進一步認識和了解自己的學習程度，檢驗大家的學習成果，注會戰(zhàn)略班級響應2015注會學院的號召，積極加入到注會學院【拉練集訓，挑戰(zhàn)自我！】的演練活動中，全面地為大家準備戰(zhàn)略各章節(jié)檢測題目，從第一章開始，系統集訓操練。希望大家踴躍參與，堅持到這個程度了，堅決拿下這塊陣地，直到最后的勝利！

　　測試內容：第四章

　　一、單選題

　　1、甲企業(yè)為了開發(fā)、生產新產品，分別從研發(fā)部門、生產部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于（）。

　　A、橫向分工

　　B、縱向分工

　　C、集權型結構

　　D、整合

　　2、甲公司是一家生產汽車的企業(yè)，包括多個專門小組，比如研發(fā)、產品、營銷、銷售、人事和行政小組。該企業(yè)適合采用的組織結構是（）。

　　A、高長型組織結構

　　B、扁平型組織結構

　　C、集權型組織結構

　　D、分權型組織結構

　　3、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據以上信息可以判斷，甲公司應該采取的企業(yè)文化類型是（）。

　　A、權力導向型

　　B、角色導向型

　　C、任務導向型

　　D、人員導向型

　　4、在戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的矩陣中，潛在一致性大，各種組織要素的變化少的情況下，企業(yè)應該（）。

　　A、以企業(yè)使命為基礎

　　B、加強協調作用

　　C、根據文化進行管理

　　D、重新制定戰(zhàn)略

　　5、下列關于戰(zhàn)略控制的說法中，錯誤的是（）。

　　A、戰(zhàn)略控制的期間一般比較長，從幾年到十幾年以上

　　B、戰(zhàn)略控制的重點是內部

　　C、戰(zhàn)略控制的方法是定性方法和定量方法相結合

　　D、進行戰(zhàn)略控制時需要不斷糾正行為

　　6、甲公司是一家汽車生產企業(yè)，其主要的原材料供應商是乙企業(yè)，隨著金融危機的到來，原材料的價格上升，甲公司認為乙公司原材料上漲的幅度嚴重超過市場通貨膨脹的增長，甲公司的高層管理人員與乙公司的高級管理人員進行談判后，雙方都作出讓步，達成雙方都能接受的協議。該公司對待矛盾與沖突的行為模式為（）。

　　A、折中

　　B、規(guī)避

　　C、和解

　　D、對抗

　　7、公司由于在制定戰(zhàn)略的過程中沒有考慮到長遠時期的環(huán)境變化，導致企業(yè)的戰(zhàn)略隨著時間的推移越來越不能適應現實的情況，導致戰(zhàn)略失效，這屬于戰(zhàn)略失效中的（）。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、中期失效

　　8、麗島同城是一家處于起步期的網站，其業(yè)務主要為通過網絡定購的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于顧客角度的計量方法是（）。

　　A、顧客訂單的增加

　　B、訂單到交貨所需的時間

　　C、處理單個訂單的時間

　　D、新產品類型的開發(fā)

　　二、多項選擇題

　　1、下列各項中，屬于企業(yè)利益相關者的權力來源的有（）。

　　A、對資源的控制與交換的權力

　　B、在管理層次中的地位

　　C、個人的素質和影響

　　D、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程

　　2、企業(yè)以其目標或使命為出發(fā)點，計劃組織結構。與其他組織結構比較，戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的優(yōu)點有（）。

　　A、降低企業(yè)總部的控制跨度

　　B、使企業(yè)總部與事業(yè)部和產品層關系更密切

　　C、使具有類似使命的產品、市場或技術的事業(yè)部能夠更好地協調

　　D、更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效

　　3、下列關于防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織的表述中，正確的有（）。

　　A、防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產業(yè)

　　B、開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境

　　C、防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩(wěn)定

　　D、開拓型組織常常采取“機械式”結構機制

　　4、下列各項中，屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有（）。

　　A、文化帶動員工積極性

　　B、文化簡化了信息處理

　　C、文化補充了正式控制

　　D、文化促進合作并減少討價還價成本

　　5、以下關于企業(yè)業(yè)績衡量的表述錯誤的有（）。

　　A、進行企業(yè)業(yè)績衡量主要是用于衡量管理層的業(yè)績，與其他利益相關者沒有關系

　　B、股東觀認為應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標

　　C、股東觀認為企業(yè)是為所有利益相關者的利益而存在的

　　D、股東回報率的計算以企業(yè)會計資料為基礎

　　6、丁公司是一家民營單位，準備對2011年度的業(yè)績情況做新的預算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預算時，使用以前期間的預算為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容，于是完成了2011年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法，其存在的主要缺點包括（）。

　　A、不能擁有啟發(fā)新觀點的動力

　　B、沒有降低成本的動力

　　C、強調短期利益而忽視長期目標

　　D、是一個復雜的耗費時間的過程

　　7、下列相關模型中，屬于投資者與經理人員的矛盾與均衡內容的有（）。

　　A、鮑莫爾“銷售最大化”模型

　　B、馬里斯的增長模型

　　C、威廉森的管理權限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論

　　D、列昂惕夫模型

　　8、下列屬于集權型決策特點的有（）。

　　A、易于協調各職能間的決策

　　B、對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

　　C、危急情況下能夠做出快速決策

　　D、具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構

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