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讓堅持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動起來吧!
單選題
1.某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度,銀行受到了客戶的起訴,客戶要求銀行承擔(dān)民事賠償責(zé)任。對銀行來講,這屬于(?。?。
A、政治風(fēng)險
B、法律風(fēng)險
C、市場風(fēng)險
D、財務(wù)風(fēng)險
單選題
2.星光公司根據(jù)風(fēng)險管理策略要求,定期對風(fēng)險管理策略進(jìn)行檢查。下列關(guān)于風(fēng)險管理策略檢查的說法中,不正確的是(?。?。
A、風(fēng)險管理策略定期檢查的頻率取決于企業(yè)面臨的風(fēng)險和與之對應(yīng)的收益情況
B、風(fēng)險管理策略并不是一成不變的,要隨企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化而調(diào)整
C、制定風(fēng)險管理策略要注意整個全面風(fēng)險管理體系的配合
D、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略回顧時應(yīng)該同時總結(jié)和分析風(fēng)險管理策略
單選題
3.從事智能制造業(yè)務(wù)的哈工公司,確立了未來向新能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸、軍工智能化等領(lǐng)域擴張的戰(zhàn)略。在實施該戰(zhàn)略過程中,哈工公司應(yīng)做好的工作不包括( )。
A、調(diào)整和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),使之適合公司戰(zhàn)略的定位
B、推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)文化成為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動力和重要支撐
C、僅運用財務(wù)手段、方法,監(jiān)督戰(zhàn)略實施進(jìn)程
D、采用先進(jìn)技術(shù)尤其是數(shù)字化技術(shù),構(gòu)建新型企業(yè)組織,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式
單選題
4.濱崎公司是一家新成立的糕點生產(chǎn)公司,公司管理層就未來要實施的企業(yè)戰(zhàn)略召開了會議。會議中,總經(jīng)理提出戰(zhàn)略選擇的過程十分重要,必須按照科學(xué)的流程來做出選擇。下列選項中,屬于正確的戰(zhàn)略選擇過程的是(?。?。
A、制訂戰(zhàn)略選擇方案;評估戰(zhàn)略備選方案;選擇戰(zhàn)略
B、評估戰(zhàn)略備選方案;制訂戰(zhàn)略選擇方案;選擇戰(zhàn)略
C、評估戰(zhàn)略備選方案;選擇戰(zhàn)略;制訂戰(zhàn)略選擇方案
D、選擇戰(zhàn)略;制訂戰(zhàn)略選擇方案;評估戰(zhàn)略備選方案
多選題
5.A公司是一家大型制造企業(yè)。該公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時,可以選擇的方法有(?。?/p>
A、自上而下
B、自下而上
C、上下結(jié)合
D、自中間向兩端分散
單選題
6.A公司是一家民營企業(yè),近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟危機的影響,公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向,公司創(chuàng)始人號召最高管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商,制定出了適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷,A公司形成戰(zhàn)略的方法是(?。?/p>
A、團隊結(jié)合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下結(jié)合
多選題
7.麥田公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化大型食品企業(yè)。2021年,麥田公司對非油炸面體的配方、加工流程和設(shè)備進(jìn)行了系列優(yōu)化和原始性創(chuàng)新,推出了“零油炸,未來范兒”的新款方便面。麥田公司的做法體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型有(?。?。
A、產(chǎn)品創(chuàng)新
B、流程創(chuàng)新
C、定位創(chuàng)新
D、范式創(chuàng)新
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