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2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(五十二)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:大胖 2020/10/12 10:10:28 字體:

在備考2020年注冊會計師考試的時候,什么才是你最大的敵人?錯題!題做錯了,就說明這一部分的知識點,你掌握的還不是很好,需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。正保會計網(wǎng)校為廣大考生提供注會《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題,并提供答案解析!快來一起看看吧!

2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(五十二)


單選題

H公司是一家飲料生產(chǎn)企業(yè),在大家都在爭奪多種多樣的果汁飲料市場的時候,該公司決定針對涼茶“降火”的這一功效生產(chǎn)自己的涼茶飲品。該公司采用的戰(zhàn)略類型是( )。

A、集中化戰(zhàn)略 

B、差異化戰(zhàn)略 

C、多元化戰(zhàn)略 

D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

查看答案解析
【答案】
A
【解析】
集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場,采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。該公司針對涼茶飲料“降火”的這一功效生產(chǎn)自己的涼茶飲品,體現(xiàn)的是集中于某一產(chǎn)品細(xì)分市場,屬于集中化戰(zhàn)略。

單選題

乙公司是一家餐飲企業(yè),主打菜品為北京傳統(tǒng)風(fēng)味。該公司在店面設(shè)計上采用老北京傳統(tǒng)民宅的風(fēng)格,服務(wù)人員全部招聘地道的北京人,口音純正,配以老北京酒館店小二服飾,營造出一種濃郁的老北京氛圍。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)的戰(zhàn)略是( )。

A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

B、集中差異化戰(zhàn)略 

C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略 

D、多元化戰(zhàn)略 

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【答案】
B
【解析】
該公司主打菜品為北京傳統(tǒng)風(fēng)味,且采取各種措施營造出一種濃郁的老北京氛圍,可以判斷該企業(yè)采用的是集中差異化戰(zhàn)略。

單選題

乙公司是一家酒店管理企業(yè),公司管理層注意到隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長,人們的休閑度假意識已日益增強(qiáng),國內(nèi)、國際間旅游需求日盛,尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升,中小型企業(yè)的商務(wù)往來頻繁,對經(jīng)濟(jì)型飯店的需求不斷增加。于是,該公司把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店,不以高檔、高價取勝,而是講究安靜、干凈、實惠,且具備國際接待水準(zhǔn),深得人們的喜愛。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)的戰(zhàn)略是(?。?。

A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

B、集中差異化戰(zhàn)略 

C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

D、多元化戰(zhàn)略 

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【答案】
B
【解析】
該公司注意到休閑度假需求,將戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店,講究安靜、干凈、實惠,且具備國際接待水準(zhǔn),可以判斷該企業(yè)采用的是集中差異化戰(zhàn)略。

多選題

福星公司是國內(nèi)一家專門生產(chǎn)殘疾人電動輪椅的企業(yè),其產(chǎn)品在國內(nèi)輪椅細(xì)分市場上的占有率高達(dá)70%以上。下列各項中,屬于福星公司競爭戰(zhàn)略實施條件的有(?。?。

A、目標(biāo)市場市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力 

B、產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著 

C、購買者群體之間在需求上存在差異 

D、市場對品牌要求較高 

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【答案】
AC
【解析】
福星公司采取的競爭戰(zhàn)略為集中化戰(zhàn)略,選項AC屬于集中化戰(zhàn)略的實施條件。

單選題

C企業(yè)的資源和能力十分有限,很難在整個產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,所以只好選定個別的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場。通過C公司現(xiàn)在的情況來看,最適合采取(?。?。

A、差異化戰(zhàn)略 

B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

C、集中化戰(zhàn)略 

D、前向一體化戰(zhàn)略 

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【答案】
C
【解析】
企業(yè)資源和能力有限,難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,只能選定個別細(xì)分市場,適合采取集中化戰(zhàn)略。

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單選題

X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細(xì)分者,避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當(dāng)P公司收購X公司后,X公司進(jìn)入了可樂市場,最終導(dǎo)致競爭對手也進(jìn)入X公司的細(xì)分市場,結(jié)果導(dǎo)致X公司失去了賴以生存的細(xì)分市場。通過上述案例,判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險是( )。

A、狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險 

B、競爭對手的進(jìn)入與競爭 

C、競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向 

D、技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷 

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【答案】
B
【解析】
由于X公司是飲料市場上的市場細(xì)分者,避開了兩大可樂公司的正面競爭,但是當(dāng)該公司進(jìn)入可樂市場,最終導(dǎo)致其競爭對手也進(jìn)入X公司的細(xì)分市場,結(jié)果失去賴以生存的細(xì)分市場,可見采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險是競爭對手的進(jìn)入與競爭。

單選題

D國F酒店以金碧輝煌、奢華無比著稱,號稱是用黃金打造出來的七星級酒店。F酒店定位高端,將消費(fèi)者定位為“全世界的富人”,即使是最低的房價也要900美元一晚。酒店墻上掛著著名藝術(shù)家的油畫;有私家電梯、私家電影院、私家餐廳;每個套房中還有為客人解釋各項高科技設(shè)備的私人管家,這是其他七星級酒店無法比擬的。超高的品質(zhì)與服務(wù)使得來這里體驗的富豪絡(luò)繹不絕。根據(jù)上述資料,F(xiàn)酒店采用的基本競爭戰(zhàn)略是( )。

A、差異化戰(zhàn)略 

B、集中差異化戰(zhàn)略 

C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

D、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

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【答案】
B
【解析】
F酒店定位高端,針對的是“全世界的富人”,其品質(zhì)與服務(wù)是其他酒店無法比擬的。說明F酒店采用的是集中差異化戰(zhàn)略。 

2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選匯總

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