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S公司1996年并購失敗的原因是(?。?/h1>
來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:牧童 2020/03/24 18:10:21 字體:

注會(huì)戰(zhàn)略單選題

美國S公司歷史上最大的失敗收購是在1996年收購T公司之后的幾個(gè)月內(nèi),大約有三分之一的原T公司的銷售人員辭職,導(dǎo)致公司銷售的長期癱瘓。自此之后,在每次并購開始之前該公司就專門組織一個(gè)小組來研究同化工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。S公司1996年并購失敗的原因是(?。?。

A、決策不當(dāng) 

B、并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合 

C、支付過高的并購費(fèi)用 

D、跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

查看答案解析
【答案】
B
【解析】

企業(yè)完成并購后面臨著戰(zhàn)略、組織、制度、業(yè)務(wù)和文化等多方面的整合。如果并購企業(yè)與被并購企業(yè)在企業(yè)文化上存在很大的差異,企業(yè)并購以后,被并購企業(yè)的員工不接受并購企業(yè)的文化,并購后的企業(yè)便很難管理,而且企業(yè)效益會(huì)受到嚴(yán)重影響。S公司1996年收購T公司之后的幾個(gè)月內(nèi),大約有三分之一的原T公司的銷售人員辭職,導(dǎo)致公司銷售的長期癱瘓。而且自此之后,在每次并購開始之前該公司就專門組織一個(gè)小組來研究同化工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。所以S公司1996年并購失敗的原因是并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。 

       有時(shí)候,你必須一個(gè)人走,這不是孤獨(dú),而是選擇。我們時(shí)時(shí)刻刻都在選擇,你選擇過什么樣的生活就需要付出什么樣的代價(jià)。既然選擇了注冊會(huì)計(jì)師,就要朝著它勇敢向前,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn),備考也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家提供了《戰(zhàn)略》精選練習(xí)題,大家快來練習(xí)吧!

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