2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（三十九）

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1.單選題

成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于與市場營銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素是（?。?。

A、勞動(dòng)生產(chǎn)率很高

B、禮貌的客戶服務(wù)

C、固定資產(chǎn)很高的利用率

D、質(zhì)量控制訣竅

【答案】 B

【解析】本題考核成功關(guān)鍵因素。選項(xiàng)A和選項(xiàng)C屬于與制造相關(guān)的常見成功關(guān)鍵因素，選項(xiàng)D屬于與技能相關(guān)的常見成功關(guān)鍵因素。

2.多選題

下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素描述錯(cuò)誤的是（　）。

A、顧客在各個(gè)競爭品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是確認(rèn)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素需要考慮的因素

B、成功關(guān)鍵因素在產(chǎn)品壽命周期各階段基本保持一致

C、成功關(guān)鍵因素在不同產(chǎn)業(yè)存在明顯差異性

D、同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)對(duì)該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素具有相同的觀點(diǎn)

【答案】 BD

【解析】確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素必須考慮：（1）顧客在各個(gè)競爭品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是什么？（2）產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力？（3）產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施？成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同，甚至在相同的產(chǎn)業(yè)中，也會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素和競爭環(huán)境的變化隨時(shí)間變化?！るS著產(chǎn)品壽命周期的演變，成功關(guān)鍵因素也發(fā)生變化?！ぜ词故峭划a(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè)，也可能對(duì)該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重。

新開商店與原有商店都是零售商店，有相同功能，因此屬于同業(yè)競爭者的威脅，所以選項(xiàng)C為正確答案。

3.多選題

中國香港旭日集團(tuán)是亞洲最大成衣制造及出口貿(mào)易商之一，于1993年5月在上海開設(shè)第一間專賣店，其后的多年不斷擴(kuò)充，至今已在國內(nèi)20多個(gè)省市開設(shè)了2000多間專賣店，擁有現(xiàn)時(shí)中國最大的休閑服飾零售網(wǎng)絡(luò)。時(shí)至今日，已穩(wěn)占國內(nèi)休閑服的龍頭地位。下列各項(xiàng)中，屬于服裝生產(chǎn)行業(yè)成功關(guān)鍵因素的有（　）。

A、質(zhì)量控制訣竅

B、吸引人的設(shè)計(jì)

C、低成本制造率

D、強(qiáng)大的批發(fā)分銷商網(wǎng)絡(luò)

【答案】 BC

【解析】在服裝生產(chǎn)行業(yè)，其成功關(guān)鍵因素是吸引人的設(shè)計(jì)和色彩組合（以引起買者的興趣）以及低成本制造效率（以便定出吸引人的零售價(jià)格和獲得很高的利潤率）。

4.單選題

甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車，公司需要對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行分析。其中，對(duì)競爭對(duì)手分析的最后步驟是（?。?。

A、競爭對(duì)手的未來目標(biāo)

B、競爭對(duì)手的假設(shè)

C、競爭對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

D、競爭對(duì)手的能力

【答案】 D

5.多選題

下列選項(xiàng)中屬于對(duì)競爭對(duì)手分析的內(nèi)容有（?。?/p>

A、競爭對(duì)手的未來目標(biāo)

B、競爭對(duì)手的假設(shè)

C、競爭對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

D、競爭對(duì)手的能力

【答案】 ABCD

【解析】本題考核競爭環(huán)境分析。對(duì)競爭對(duì)手的分析有四個(gè)方面的主要內(nèi)容，即競爭對(duì)手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。

6.多選題

甲公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在馬來西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。馬來西亞已經(jīng)存在若干家航空公司，甲公司需要對(duì)這些現(xiàn)有公司進(jìn)行分析。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司對(duì)競爭對(duì)手分析的包括（　）。

A、競爭對(duì)手的未來目標(biāo)

B、競爭對(duì)手的假設(shè)

C、競爭對(duì)手的戰(zhàn)略

D、競爭對(duì)手的潛在能力

【答案】 ABCD

【解析】對(duì)競爭對(duì)手的分析有四個(gè)方面的主要內(nèi)容，即競爭對(duì)手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。

7.單選題

甲公司是一家運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)。該公司為了更好的應(yīng)對(duì)競爭，明確競爭目標(biāo)，根據(jù)某一戰(zhàn)略方面將自身所面對(duì)的競爭對(duì)手區(qū)分為不同類別。這些被區(qū)分出來的企業(yè)稱為（　）。

A、企業(yè)集團(tuán)

B、競爭對(duì)手

C、戰(zhàn)略群組

D、戰(zhàn)略聯(lián)盟

【答案】 C

【解析】本題考核產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組。一個(gè)戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。

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