虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，公司如何降低成本？

虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，公司可以采取以下措施來降低成本：
1. 優(yōu)化生產(chǎn)線：關(guān)閉生產(chǎn)線或調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，以減少固定成本和提高生產(chǎn)效率。
2. 降低庫存：清理過剩的原材料和半成品庫存，減少庫存積壓造成的資金占用和倉儲成本。
3. 削減人力成本：通過裁員、減少加班或調(diào)整工資等方式，降低人力成本。
4. 優(yōu)化供應(yīng)鏈：重新談判與供應(yīng)商的合同，爭取更有利的采購價格和付款條件。
5. 優(yōu)化銷售渠道：重新評估銷售策略，尋找更有效的銷售渠道和市場定位，減少銷售成本。
6. 精簡管理費用：簡化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級，降低管理費用支出。
7. 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低售后服務(wù)成本：通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平，減少因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨和售后服務(wù)成本。

以上措施可以幫助公司在停產(chǎn)虧損產(chǎn)品后降低成本，提高整體盈利能力。