特殊訂單是否接受決策的關(guān)鍵因素是什么？

特殊訂單是否接受決策的關(guān)鍵因素可以包括以下幾個方面：
1. 訂單利潤：特殊訂單是否能夠帶來足夠的利潤是決策的關(guān)鍵因素之一。需要對訂單的銷售價格、成本以及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行綜合考慮，確保訂單的利潤能夠覆蓋相關(guān)成本和風(fēng)險。
2. 資源利用率：接受特殊訂單可能會對現(xiàn)有資源的利用產(chǎn)生影響。需要考慮訂單對生產(chǎn)線、人力、設(shè)備等資源的需求，以及訂單對其他常規(guī)訂單的影響。如果訂單會導(dǎo)致資源利用率下降或者常規(guī)訂單無法按時交付，就需要綜合考慮是否接受該特殊訂單。
3. 風(fēng)險評估：特殊訂單可能伴隨著一定的風(fēng)險，如市場風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險等。需要對這些風(fēng)險進(jìn)行評估，并確定是否有能力應(yīng)對這些風(fēng)險。如果風(fēng)險較高或者無法有效管理，就需要謹(jǐn)慎考慮是否接受該特殊訂單。
4. 公司戰(zhàn)略目標(biāo)：特殊訂單是否符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)也是決策的關(guān)鍵因素之一。需要考慮訂單是否與公司的核心業(yè)務(wù)相符，是否有助于拓展市場份額或提高公司形象等。如果訂單與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，就需要重新評估是否接受該特殊訂單。

綜上所述，特殊訂單是否接受決策的關(guān)鍵因素包括訂單利潤、資源利用率、風(fēng)險評估和公司戰(zhàn)略目標(biāo)等。在做出決策時，需要綜合考慮這些因素，并權(quán)衡利弊，以最大化公司的利益。