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2014年注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習：權(quán)力與戰(zhàn)略過程
知識點：權(quán)力與戰(zhàn)略過程
【權(quán)力】Power
個人或利益相關(guān)者能夠采?。ɑ蛘哒f服其他有關(guān)方面采?。┠承┬袆拥哪芰?。
權(quán)力與職權(quán)的區(qū)別
| 權(quán)力的影響力在各個方面 | 職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下 |
| 受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力 | 職權(quán)一般能夠被下屬接受 |
| 權(quán)力來自各個方面 | 職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi) |
| 權(quán)力很難識別和標榜 | 職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定 |
1.企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源
| （1）對資源的控制與交換的權(quán)力。 資源的稀缺程度與企業(yè)的依賴 |
（4）參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程。 |
| （2）在管理層次中的地位。（正式職權(quán)） 法定權(quán)＝獎勵權(quán)＋強制（懲罰）權(quán) |
（5）利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。 |
| （3）個人的素質(zhì)和影響。（非正式職權(quán)） 榜樣權(quán)、專家權(quán) |
2.在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用
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