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為啥注會證書能獨得財務總監(jiān)恩寵?

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:牧童 2020/04/16 22:52:27 字體:

不想當將軍的司機不是好廚子,不想當財務總監(jiān)會計不是好會計。為什么大多數(shù)公司會更偏向有注會證書的財務總監(jiān)呢?沒注會證不能做財務總監(jiān)嗎?小編翻看近兩年招聘財務信息,一些重要崗位都有寫“cpa通過部分科目者優(yōu)先”這足以說明注會證在這個行業(yè)的崇高地位。如果你想在財務路上走得更長遠些,一定記得來考個注會證~

為啥注會證書能獨得財務總監(jiān)恩寵?

從企業(yè)角度來說,企業(yè)需要的是戰(zhàn)略顧問,愿意雇傭的也是有極強的學習能力的財務總監(jiān)。學習能力如何判斷?面試第一眼無法判斷,那就用證書衡量!作為高含金量的CPA證書,這就成為了一個重要的競爭籌碼!

CPA所包含的財會知識比較全面,知識體系也比較完善,再者需要有耐心和堅毅的性格才能考下,可以說注冊會計師就是有過硬的專業(yè)知識和堅韌的心理素質(zhì)的代表,這也是企業(yè)為什么更青睞持有CPA的財務總監(jiān)的原因!

當然持有CPA證書除了有機會當財務總監(jiān),還有其他政策福利注會薪資待遇+全國現(xiàn)金獎勵+各地福利政策>>

為啥注會證書能獨得財務總監(jiān)恩寵?

注冊會計師是審計簽字權(quán)的高級財會人員,是財會新人值得擁有的一個敲門磚,有了它就是有用了升職加薪的利器。但是不代表CPA證書就是萬能的!畢竟CPA考驗的不只是知識點,更是考驗一個人的耐心和毅力,經(jīng)過漫長的備考過程,相信你已經(jīng)鍛煉出了非同一般的意志力和執(zhí)行力同時豐富了自己的知識庫,思維也會更加開闊,為工作打下堅實基礎(chǔ)。注冊會計師的市場現(xiàn)狀及需求如何>>

為啥注會證書能獨得財務總監(jiān)恩寵?

作為財務總監(jiān),需要的不僅僅是性格上的穩(wěn)重、細致、有耐心,學習能力上的專業(yè),還需要對其他行業(yè)的知識也要涉獵,正在備考CPA的你,很有必要提前了解一下財務總監(jiān)應該具備的這些能力!

1、對數(shù)字敏感

企業(yè)破產(chǎn)絕大部分由于經(jīng)營不善或財務風險引起的,從這個角度來說財務總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此,財務總監(jiān)對數(shù)字的高度敏感是危機預警機制的關(guān)鍵!

2、知識廣泛

一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)因該是T型的知識結(jié)構(gòu),即在專業(yè)知識方面必須有深度,這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等,同時在其他知識方面有廣度,這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。

3、文字功底良好

文字功底反映對各項知識的綜合使用,必須學會把所學的東西用恰當?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來,而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達,要記住財務總監(jiān)寫的財務分析是給外行的別人看的,別人看得懂才會起到真正的作用。

4、團隊精神

財務團隊建設好了,工作目標也就能達成了。而財務團隊應是由不同經(jīng)驗、不同學歷的專業(yè)人員組成的,財務總監(jiān)要善于團結(jié)每一個人并安排他們在總監(jiān)適合的崗位上工作,發(fā)揮他們各自的特長,保證他們都好好工作的同時,更得保證為他們爭取應得的利益,這是非常重要的。

5、溝通能力

溝通分兩個方面,一是財務部門內(nèi)部溝通,這也是形成團隊精神不可缺少的前提;二是外部溝通,這又分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。溝通的過程也是財務總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個過程,越了解得深入,溝通也就容易得多了。

6、抗壓吃苦耐勞

加班加點是一個常事,按時出報表,是基本要求,所以免不了常常加班加點到深夜。另外還有學會獨立承擔責任的壓力和企業(yè)風險給你帶來工作上的壓力。如果計劃的好,這種壓力一般不會出現(xiàn)。

7、持續(xù)學習

現(xiàn)在正處于一個改革的年代,改革就意味著變革,這就要求我們必須不斷的學習。

8、善用財務管理工具

要熟練掌握財務管理工具,但不應僅限于對財務工具的掌握,要對企業(yè)分析得透徹,各種工具必須掌握得更全面一些。對所有的管理工具的掌握,都是為分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢、為預測和將要實施的目標而服務的。

9、學會用人

財務是一個至關(guān)重要的部門,很多商業(yè)秘密都集中于此,因此財務總監(jiān)的用人策略就顯得極為重要,不要僅僅依靠人力資源部的人,還親自選人和鑒別人。

在選人和鑒別人的時候可以用兩個標準來衡量,一個標準是品質(zhì)(或人品),另一個標準是專業(yè)(或?qū)W識)。

10、對原則性和靈活性的把握

財務是一個直接關(guān)系到企業(yè)每個人利益的部門,很容易成為眾矢之的,若在工作中不能很好地把原則性和靈活性相結(jié)合,工作就會處處被動,難以展開。

以上是不是對做財務總監(jiān)更有信心了呢?萬丈高樓平地起,地基一定要穩(wěn)穩(wěn)的。注會這條路,其實并不難,就看你有沒有竭盡全力,竭盡全力你就會看到一個不一樣的世界。每個人的一秒鐘都沒有因為你的身份地位而對你寬限。

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