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為幫助廣大考生更好地備考2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段的考試,網(wǎng)校特別為大家準(zhǔn)備了考前直播交流,網(wǎng)校老師為大家指點(diǎn)迷津!以下是杭建平老師講解綜合階段試卷一強(qiáng)化提高階段復(fù)習(xí)指導(dǎo)的具體內(nèi)容。
目前的復(fù)習(xí)思路:
·保持良好心態(tài),提高復(fù)習(xí)效率:靜心
·抓主要矛盾:
考試概率相對(duì)較大的知識(shí)點(diǎn)
掌握不扎實(shí)的知識(shí)點(diǎn)
·合理分配有限時(shí)間
·克服復(fù)習(xí)的不良習(xí)慣
克服復(fù)習(xí)的不良習(xí)慣
一味地聽(tīng)課,忽略總結(jié)和提高
一味地死背,忽略理解和細(xì)節(jié)
一味地看書(shū),忽略案例和練習(xí)
一味地聽(tīng)課,忽略總結(jié)和提高
聽(tīng)完課后,要按照自己的思路總結(jié)知識(shí)點(diǎn),準(zhǔn)確掌握知識(shí)點(diǎn)框架和關(guān)鍵文字;
一味地死背,忽略理解和細(xì)節(jié)
加強(qiáng)理解,應(yīng)對(duì)案例分析;
關(guān)注大點(diǎn)的同時(shí),還要注意細(xì)節(jié)知識(shí)點(diǎn)(近幾年試卷二的考核越來(lái)越注重細(xì)節(jié)內(nèi)容,經(jīng)常涉及相應(yīng)場(chǎng)景進(jìn)行分析);
一味地看書(shū),忽略案例和練習(xí)
案例考核形式難度較大,如果想對(duì)案例不怕,甚至能夠達(dá)到駕馭案例的程度,必須閱讀足夠的案例,才能產(chǎn)生比較自信的感覺(jué),這個(gè)是沒(méi)有方法可以傳授和參考的,必須靠自己的持之以恒和刻苦用功。
適當(dāng)補(bǔ)充案例練習(xí)(練習(xí)題+財(cái)經(jīng)案例),增加案例考試的適應(yīng)性。
【答案的組織】
問(wèn)題一:有的題目要求我們列舉或者簡(jiǎn)述某個(gè)知識(shí)點(diǎn)的類型時(shí),比如風(fēng)險(xiǎn)類型、戰(zhàn)略類型,我們只需要回答類型本身,還是需要也將定義答出?
【老師解答】文字盡量詳細(xì)。比如,有的題目要求列舉或者簡(jiǎn)述某個(gè)知識(shí)點(diǎn)的類型(風(fēng)險(xiǎn)類型、戰(zhàn)略類型等),時(shí)間允許應(yīng)盡量詳細(xì)回答,既要回答類型本身,還要將定義答出。
問(wèn)題二:去年試題中出現(xiàn)要求判斷風(fēng)險(xiǎn)類型的題目,題目答案和教材給出的風(fēng)險(xiǎn)類型不一樣,這種題目如何判斷是要根據(jù)教材知識(shí)回答,還是要自己拓展,需要自己拓展的知識(shí),應(yīng)該如何補(bǔ)充。
【老師解答】不要過(guò)于關(guān)注往年試題與教材不一樣的答案(例如15年風(fēng)險(xiǎn)類型的判斷與教材知識(shí)點(diǎn)不一致)。按照教材知識(shí)點(diǎn)來(lái)答。
目前的復(fù)習(xí)思路
主要知識(shí)點(diǎn)梳理
第一專題 公司治理
本專題主要知識(shí)點(diǎn):
·公司治理內(nèi)涵(有限責(zé)任公司、股份有限公司關(guān)于股東會(huì)/大會(huì)、董事會(huì)的一些規(guī)定)
特別是上市公司股東大會(huì)、董事會(huì)的“特別規(guī)定”
·公司治理原則:
·董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員轉(zhuǎn)讓股票的限制
·獨(dú)立董事的相關(guān)規(guī)定(特別職權(quán)、應(yīng)當(dāng)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)的重大事項(xiàng)、意見(jiàn)類型等)
·證券欺詐行為(虛假陳述、內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng))
第二專題 戰(zhàn)略分析
本專題主要知識(shí)點(diǎn):
·外部環(huán)境分析
?。≒EST、產(chǎn)品生命周期、五力模型、戰(zhàn)略群組)
·內(nèi)部環(huán)境分析
管理用財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表)
成本分析(完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配、成本計(jì)算三種方法、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本)
本量利分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣
·SWOT分析
第三專題 總體戰(zhàn)略
(二)并購(gòu)戰(zhàn)略的類型(公司戰(zhàn)略的分類,理解,能夠根據(jù)案例進(jìn)行分析)
(三)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)
?。ㄋ模┎①?gòu)失敗的原因
【財(cái)管財(cái)務(wù)估價(jià)】
債券和股票的估價(jià)(會(huì)計(jì)算:股利固定增長(zhǎng)、非固定增長(zhǎng)的兩階段);
企業(yè)價(jià)值評(píng)估
現(xiàn)金流折現(xiàn)模型(永續(xù)增長(zhǎng)模型、兩階段模型)
相對(duì)價(jià)值模型(修正的市價(jià)比率)
?。ㄎ澹豆痉ā逢P(guān)于公司合并的相關(guān)規(guī)定
?。ü竞喜⒌某绦?、股東權(quán)保護(hù)和債權(quán)人保護(hù))
?。┥鲜泄臼召?gòu)和重組 —— 證券法
?。ㄆ撸斗磯艛喾ā逢P(guān)于經(jīng)營(yíng)者集中的規(guī)定
經(jīng)營(yíng)者集中的申報(bào)
申報(bào)豁免
經(jīng)營(yíng)者集中簡(jiǎn)易案件認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
國(guó)務(wù)院反壟斷機(jī)構(gòu)審查決定
經(jīng)營(yíng)者集中未依法申報(bào)的調(diào)查處理
三、內(nèi)部發(fā)展
四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
(一)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征
?。ǘ┢髽I(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因
(三)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型
?。ㄋ模?zhàn)略聯(lián)盟的管控
第02講 直播交流(二)
第四專題 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第五專題 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
本專題主要知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)如下圖:
二、長(zhǎng)期籌資
?。ㄒ唬┢胀ü苫I資
1.股票發(fā)行
首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市(主板中小板、創(chuàng)業(yè)板;財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)條件)
上市公司增發(fā)股票(一般條件、特定條件)
2.股票上市
?。ǘ╅L(zhǎng)期負(fù)債籌資
長(zhǎng)期債券籌資
(1)公司發(fā)行債券的條件
?。?)公司債券的發(fā)行價(jià)格
(3)公司債券的發(fā)行程序
?。?)公司債券持有人的權(quán)益保護(hù)
(5)公司債券上市交易的條件
?。?)長(zhǎng)期債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)
?。ㄈ┢渌L(zhǎng)期籌資
3.可轉(zhuǎn)換債券籌資
?。?)發(fā)行條件
?。?)不得公開(kāi)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券
?。?)可轉(zhuǎn)換債券持有人的權(quán)利保護(hù)
?。?)可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)為股份
(5)可轉(zhuǎn)換公司債券的優(yōu)缺點(diǎn)
4.優(yōu)先股籌資
?。?)發(fā)行條件
(2)優(yōu)先股的籌資成本
?。?)優(yōu)先股籌資的優(yōu)缺點(diǎn)
三、資本成本與資本結(jié)構(gòu)
?。ㄒ唬┵Y本成本
?。ǘ┵Y本結(jié)構(gòu)
四、股利分配
?。ㄒ唬├麧?rùn)分配的順序
(二)公積金的用途
?。ㄈ┕衫Ц冻绦蚺c方式
(四)影響股利政策的因素
?。ㄎ澹┕衫哳愋?/p>
第二節(jié) 資金管理戰(zhàn)略
一、長(zhǎng)期投資 —— 項(xiàng)目投資決策
?。ㄒ唬Q策方法
凈現(xiàn)值(NPV)法
現(xiàn)值(獲利)指數(shù)(PI)
內(nèi)含報(bào)酬率(IRR)法
回收期(PP)法
會(huì)計(jì)報(bào)酬率(ARR)法
?。ǘ┎煌闆r下的項(xiàng)目投資決策
互斥項(xiàng)目的優(yōu)選
總量有限時(shí)的資本分配(獨(dú)立項(xiàng)目排序決策)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
二、基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣(財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣)
第六專題 職能戰(zhàn)略
本專題主要知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)
第七專題 戰(zhàn)略實(shí)施
橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
戰(zhàn)略控制方法——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
公司內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) —— 責(zé)任中心
● 成本中心(制造費(fèi)用的歸屬和分?jǐn)偡椒ǎ?/p>
● 利潤(rùn)中心(考核指標(biāo)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格)
● 投資中心(考核指標(biāo):投資報(bào)酬率;剩余收益)
經(jīng)濟(jì)增加值
市場(chǎng)增加值
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第八專題 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)種類:11種
風(fēng)險(xiǎn)管理的成本(以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類)
風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系(董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén))
第九專題 風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制
本專題主要知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)
使用長(zhǎng)期資本的成本,如股票資本成本、債券資本成本和長(zhǎng)期借款資本成本
相關(guān)鏈接:杭建平老師2016注會(huì)綜合階段決戰(zhàn)最后60天直播交流視頻
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